工地奖惩管理制度工地奖惩管理制度一、 总则1、 项目经理是与企业签定协议，承接企业分包工程的重要负责人，在起组织工人进行施工的过程中，获取对应的利润并承担对应的风险的人
项目经理应服从企业工程部经理与监理的领导，应遵守企业的各项管理制度
2、 此管理制度分为《惩罚》与《奖励（暂行）》两部分
3、 企业将本着严格管理，奖罚透明的原则对项目经理予以对应的奖励或惩罚
4、 对于项目经理的奖罚需履行申报程序
5、 下述各项奖罚规定最终解释权属寓囍装饰工程有限企业工程部
二、 奖励1、 凡得到锦旗、表扬信，牌匾或其他客户赠与的奖励物品上出现个人名字的（监理、工长）均得到奖励
2、 由客户服务部核算后，予以被表扬人奖励
3、 锦旗 50 元/面，表扬信 20 元/封，其他牌匾或奖杯等非常规奖品一律 100 元/个
4、 每次进行的惩罚有 20%奖励给优秀的工队
5、 每三月评比一次优秀工地，并颁发 100—500 元的奖金予以鼓励
6、 对企业提出合理化提议并被采纳者，予以 100—1000 元的奖金
7、 由工队简介的客户予以工队 1%的提成
8、 受表扬人接到奖励后向工程部经理申报，经核算后当月发工资时兑现
9、 本措施自 3 月 15 日起执行
三、惩罚1、根据承包协议书，若工期减少十天，须填写工期保证书，并在保证书内按质量竣工，否则按拒绝接单处理，并延迟每天罚款 50-100 元每天
2、根据施工内容，合理做出施工进度计划表，组织工人进场动工前 24 小时内须将计划表等表格交付与企业工程部存档，违者罚款 100 元
3、对各程序进行组织安排，施工协议的签收，贯彻工程预付款的状况，配合设计师技术或现场交底，配合客户核算预算，并到物管处办理入场施工手续，违者罚款 100 元
4、施工队应严格按照报价单、图纸、协议附件上所规定程序、工艺原则、权利、义务关系执行，如发现不执行者，视其情
