二级建造师建筑工程实务复习讲义四2A30 建筑工程造价控制造价控制协议类型掌握固定价格协议、可调价格协议、成本加酬金协议的特点及合用范围，重点掌握固定总价协议的合用范围。按协议进行价款结算包括预付款、起扣点、起扣方式、进度款、质量保证金、竣工结算。重点是案例学习法，要会计算。挣值法（ P200 ～P201）挣值法：是通过度析项目目的实行与项目目的期望之间的差异，从而判断项目实行的费用、进度绩效的一种措施。重要计算公式如下：1.费用偏差=已竣工作预算费用（挣得值）－已竣工作实际费用 2.费用绩效＝已竣工作预算费用/已竣工作实际费用3.进度偏差=已竣工程预算费用-计划工作预算费用4.进度绩效＝已竣工作预算费用/计划工作预算费用阐明:计算评价指标并鉴别费用与进度的偏差状况经典题型造价控制可与协议管理相结合，特点：按协议约定结算。学习措施提议：案例学习法建设工程协议价款的约定：P187 案例 2A31-1案例 2A31-2经典考题解析案例一背景资料：某开发企业（甲方）与某建筑企业（乙方）签订了某工程施工承包协议，协议总价为 800 万元，工期为 4 个月。承包协议规定：（1）重要材料及构配件金额占协议总价的 65%；（2）预付备料款额度为协议总价的 20%，工程预付款应从未施工工程尚需的重要材料及构配件价值相称于工程预付款备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式持续收回；（3）工程保修金为协议总价的 3%，甲方从乙方每月的工程款中按 3%的比例扣留；（4）除设计变更和其他不可抗力原因外，协议总价不作调整。乙方每月实际完毕并签证确认的工程量见下表：某工程各月实际完毕产值（单位：万元）月份3456完毕产值150200250200项目经理部为了搞好现场管理，加紧施工进度，制定了一系列管理制度，并从现场实际条件出发，作了如下几项的详细安排：（1） 按照文明施工检查的项目，在已经完毕了现场围挡、封闭管理、材料堆放 、现场防火、施工现场标牌的基础上，对其他未完毕的项目规定忙完善。（2） 因临时建筑局限性，安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。（3） 为加紧施工进度，每天要施工到晚上 12 点。问题：1. 本例的工程预付备料款是多少？2. 工程预付备料款的起扣点是多少？从几月份起扣？3. 市区重要路段的工地现场围挡设置高度应是多高？未完毕的文明施工检查项目尚有哪些？4. 项目经理部对工人的住宿安排和工作时间安排合理吗？请阐明理由。5. 保修期满甲方应返回乙方的保修金是多少？答...
