第一章 施工管理施工管理分为项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理五个学科。组织论是管理学的母学科，动态控制原理是项目目的控制的基本措施论。项目管理的关键任务是项目的目的控制。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完毕（实行期），通过项目筹划和项目控制，以使项目的费用目的（对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的，设计和监理也是投资目的）、进度目的和质量目的得以实现。项目决策期管理工作的重要任务是确定项目的定义，而项目实行期管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现。由于参与单位的工作性质、工作任务和利益不一样，因此形成了不一样类型的项目管理，业主方是项目生产过程的总集成者，也是总组织者，因此业主方的项目管理是管理的关键。按工作性质和组织特征可以将项目管理划分为：业主方（投资、开发、征询、监理）、设计方、施工方（施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方）、供货方、建设项目工程总承包方（ EPC，集设计、施工、采购于一身）的项目管理。业主方项目管理的目的包括项目的投资目的（项目的总投资目的）、进度目的（项目动用的时间目的，也即交付使用的时间目的）和质量目的（不仅包括施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量、和影响项目运行或运行的环境质量等）。项目的投资目的、进度目的和质量目的之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系式对立统一的关系建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段。项目的实行阶段包括设计前的准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、施工阶段（施工）、动用前准备阶段（施工的一部分、竣工验收）和保修期（动用开始到保修结束）。因招标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此不得单独列为招投标阶段。业主方的项目管理波及项目实行阶段的全过程，分别为安全管理（是项目管理中最重要的任务）、投资控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理、组织与协调。设计方管理重要服务于项目的整体利益和设计自身利益。其管理的目的包括设计的成本目的、设计的进度目的和设计的质量目的以及项目的投资目的（能否实现与设计工作亲密有关）。设计方管理的重要任务是：与设计工作有关的安全管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计协议管...
