1、有这样一种现象：新组装的机器，只有通过一定期期的磨合，把零部件接触面上的加工痕迹磨平后，才能运转流畅。请你分析这种现象阐明的道理，并结合实际，谈谈对这种磨合效应的认识。【测评要素】综合分析能力【评分参照】1、磨合效应的寓意是：要想达到完美的契合，必须双方都做出必要的让步，彼此熟悉、彼此适应。2、在生活和工作中，无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间，都需要在性格、工作方式等方面进行磨合，才能达到默契、形成合力。3、竞争者与否联络自身实际，如竞争上岗的干部，抵达工作岗位后也需要一定期间的磨合，这种磨合包括对工作环境的适应，对工作职责、工作内容的理解，与同事间的彼此熟悉等多种方面，只有通过磨合期，才能使工作顺利开展。4、竞争者分析问题能否把握实质、判断精确、分析全面、论证有力、说理透彻。三、假如你竞争成功后，领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作，根据以往的经验，你也许无法完毕。面对这种状况，你该怎么处理？【测评要素】执行力【评分参照】1、首先要进行详细的调查研究，查找有关资料，迅速理解有关状况，并制订详细的工作计划，找出工作中也许遇到的问题。2、在调研的基础上与领导进行充足沟通，阐明这项工作对于自己的难度，如需他人配合，则积极向领导争取，并力争克服困难。运用一切有利原因将工作完毕并保证质量。3、在执行任务过程中，应当及时向领导汇报工作进展，把握领导的工作意图，以便保质保量地准时完毕任务。4、竞争者与否思绪清晰，能否灵活应变，考虑问题与否全面。 有人提出这样一种观点：“一种单位在选用管理人员时，假如他（她）在任职期间的一年内不犯‘合理性错误’应当将其解雇”。请你对这种选人、用人观作出评价。出题思绪：领导必须对的认识“错误”与“进步”的辩证关系，宁愿使用发明型、开拓型人才，也不乐意使用胆小、怕事、四平八稳的人。测评要素：领导的思维能力与决策能力以及人才观。参照答案：（1）错误是对的的先导，失败是成功之母。（2）勇于开拓，勇于冒风险，就很难不出错误，反之，不思开拓，四平八稳，安于现实状况，就不易出错误。（3）根据当今社会经济的特点，不冒风险，四平八稳是难以生存和发展的。曹操有一用人观点：“一种人，最重要的是要有才、能干，不仁不孝并不要紧。”请你对曹操这一用人观加以评价。出题思绪：通过对这一观点的评价，从而测度应试者的人才观与用人观。测评要素：领导的人才观。参照答案：1...
