,. 第 二章 总体施工部署及施工顺序 2.1 项 目 管 理 班 子 配 备 及 组 织 机 构 框 架 2.1.1 施 工 组 织 机 构 组 织 是 保 证 目 标 能 否 实 现 的 决 定 性 因 素 ， 组 织 是 由 机 构 和 对 应 机 构 设 置 的 人 员 组 成的 。 要 保 证 一 个 大 型 项 目 能 够 顺 利 进 行 ， 首 先 要 保 证 组 织 机 构 的 合 理 ， 各 部 门 指 令 关系 明 确 ； 其 次 要 保 证 相 应 部 门 配 备 合 适 的 人 员 ， 能 够 保 证 该 部 门 职 能 的 正 常 运 转 。 本 着 “服从设 计、尊重监理 、服务甲方”的 原则， 公司结合 以往大 型 工 程的 施 工 管理 经验， 按照“项 目 法施 工 ”的 模式， 组 建精干、高效的 项 目 管 理 班 子 ， 将派出曾负责过多个 大 型 钢结构 项 目 的 项 目 经理 ， 根据业务分类， 分别设 置 若干个 业务管 理 部 门组 成 项 目 管 理 层。 并从工 厂、现 场 两 个 方面 进 行 宏 观 管 理 ， 负责整 个 工 程的 实 施 。 2.1.1.1 项 目 管 理 组 织 机 构 设 置 的 原则 原则 说 明 目 的 性 原则 1) 明 确 施 工 项 目 管 理 总 目 标 ， 建立 一 套 完 整 的 目 标 体 系 。 2) 各 部 门 、层次 、岗 位 的 设 置 ， 上 下 左 右 关 系 的 安 排 ， 都 必 须 服从各自 的 目 标 和 总 目 标 ， 做 到 与 目 标 相 一 致 ， 与 任 务相 统 一 。 效率 性 原则 1) 尽 量 减 少 机 构 层次 、简 化 机 构 ， 各 部 门 、岗 位 的 职 责分明 ， 分工 协作 。 2) 要 避 免 业务量 不 足 ， 人 浮 于 事 或 相 互 推 诿 ， 效率 低 下 。 3) 通 过考 核 选 聘 素 质 高、能 力 强 、称 职 敬 业的 人 员 。 4) 力 求 工 作 人 员 精干， 一 专 多能 ， 一 人 多职 ， 工 作 效率 高。 管 理 跨 度 与管 理 层次 的1) 根据施 工 项 目 的 规 模确 定 合 理 的 管 理 跨 度 和 管 理 层次 ， 设 计切 实 可行 的 组 织 机 构 系 统 。 ,. 原 则 说 明...
