总体部署(资源配置计划)

总体部署（资源配置计划） 1、劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 1.1 针对本工程现实情况，我公司进行了严密的组织工作，组织专业施工队伍，以施工队、班组为主体，结合本工程特点，配备各项工种作业技术骨干和经验丰富的施工作业人员，由项目部统一指挥管理。成立现场领导小组，及时与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。 1.2 当劳动力不足时，选用我总公司劳务公司所管理的劳务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，必要时组织昼夜两班施工，确保施工计划的完成。 1.3 加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗的人员给予经济处 罚 。 1.4 充分调动施工人员的积极性，节假日期间 施工人员原 则 上 不放 假，工会及行政 部门作好 职 工的思想工作，同 时给施工人员一定 的施工补贴 ，对农 村 籍 职工再 进行额 外 的补贴 ，除 于 节假日改 善 伙 食 外 ，给施工人员一定 的经济补偿，稳定 职 工的军 心 。 1.5 及时发现、了解并 解决职 工的具 体困难，使 职 工坚 守 岗位，安 心 工作。 1.6 结合本工程所需劳动力的具 体情况： 我公司专门成立了独 立的专业施工队，根 据 各专业的特点，实行统一安 排 、合理运 用劳动力减少 浪 费 的原 则 ，结合工程具 体情况，需抢 工期时我公司准 备了大 量 施工人员来 满 足工程需要。 1.7 公司因 农 民 工多 的现象 也 制 定 相应 办 法 ，为确保施工进度 ，在夏 、秋 两季 双 收 双 种的季 节里 ，公司制 定 了工人责 任 制 ，在工程需求下 必须 满 足工程施工人员的需求，最 大 限 度 的保证 现场人员和工程进度 。 1.8、劳动力需求详 见 项附 表 1.9、劳动力计划表 单位：人 工种级别 按工程施工阶段投入的劳动力情况 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 管 理人员 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 电工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 管道工 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 铆工工 8 7 7 8 8 5 8 8 7 7 钳工 7 6 6 5 7 5 7 7 4 6 气焊工 6 5 6 4 6 6 6 6 5 6 电焊工 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 普工 8 8 8 8 7 8 7 8 8 8 合计 45 42 43 40...