总包单位入围及项目经理考察办法

1 总包单位入围及项目经理考察办法 （草稿） 2 一、考察目的 1. 合理选择拟邀请参加投标的施工企业。 2. 在招标阶段，对投标企业的项目经理进行评价，确保选择胜任的中标企业及其团队。 二、考察的范围 公司名单 已有合作 入围考察 项目经理考察 联 系人 电话 三、组织与职责 对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括工程、成本、财务等人员，人数为 3 人以上。各相关部门的职责如下： 1. 总经办： （1）审批拟邀请参加投标的施工企业名单，并最终确定招标入围单位。 2. 工程部： （1）是考察、评价施工企业的重点管理部门 （2）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。 3. 成本部： （1）负责对施工企业的资信进行调查。 （2）负责建立信息收集和处理制度，按总经理审批的施工企业名单建立合格施工企业名册和工程档案。 4. 财务部： （1）负责对施工企业财务情况进行评价。 四、考察方式 1、总包单位入围考察 （1）我司与施工单位领导及主要技术人员进行当面沟通 （2）要求施工单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据 3 （3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察（至少一个项目），从承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息。 2、总包单位项目经理考察 （1）经济标开标后，对前 2 名企业进入[项目经理]阶段考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。与施工劳务公司接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息。从承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息. 五、企业入围考察的方式和流程 1、考察准备工作 （1）提供拟建项目概况：项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他服务、建筑工程、标段划分、建设工期、各标段主要单体工程介绍（含设计效果图及结构形式的描述、建筑面积等）。 （2）要求施工单位填报一些资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。 2、发出考察联系函 3、组织考察 3.1 对施工单位提交的书面资料的考察 （1）企业概况与资质、荣誉： 企业概况介绍资料 营业执 照 ：经营范 围、 营业执 照 是 、注 册 资本 ; 资质证书：是 否 符 合 工程施工资质等级 的要求, 该 证书是 否 在规 定 时间 内 进行了 年 检 安 全 资格 证书：是 否 办 理并 在有 效...