1 北京天桥建设集团有限公司 总工办工作手册 二OO 六年七月 2 目 录 1、总工办的性质、职能定位及部门职责 2、总工办成员构成及岗位分工 3、总工办在项目各阶段的技术管理流程 4、总工办部门管理办法 3 一、 总工办的性质、职能定位及部门职责 为提高集团公司的技术管理水平，最大限度地发挥集团公司内部的技术力量，通过工程技术的集约化管理，提高工程技术问题的解决能力，提升建筑产品品质，并在一定程度上杜绝生产浪费，从而整体提高集团的经济效益
为此，结合公司自身发展特点，设立“总工程师办公室”部门（简称总工办）
总工办是集团公司领导下的一级部门，应由集团公司内较权威的专业技术人员或外聘专家级顾问组成，集团内各分公司、事业部、各项目部的专业工程师仅在技术上接受总工办的指导，构成集团公司“专业技术人才资源库”
总工办在技术上对集团内各项目部以及其他相关部门提供建筑领域技术支持，在行政上直接受集团公司总裁领导，对公司的决策层负责
其组织结构图如下； 施工管理事业部 集团决策层 合同预算部 总工办 项目一部 项目二部 项目 X 部 项目经理或项目责任人 主任工程师 各专业工程师 经济核算 后勤辅助 技术指导 集团公司其他各职能部门 技术指导 房地产开发管理事业部 4 总工办与集团公司内部其他相关部门的工作配合关系示意图： 重要说明：以下各工作职能仅就总工办相关工作进行描述，并不取代该部门的其他全部工作职能
A — — 对项目提供宏观指导及要求，提供手续报建、外部协调等支持
B — — 对项目质量、安全、进度等进行指导和监督，以及其他相关配合
C — — 对项目提供技术面支持、配合与指导
D — — 对项目提供造价审定、合同管理、工程量进度核算、竣工结算等支持与配合
E — — 对项目提供施工材料、设施设备、辅助用品的采购支持
F — — 对项目提供建设资金调度、工程
