专业资料 xx工 程 总 承 包管理方案 一、总承包模式 1、管理模式 本项目将由众多的分包商、供应商参与，管理和协调的难度极大
为此，我方制定本实施方案，目的是将本项目各专业分包商、材料供应商交由总包方统一协调管理，形成一体化管理模式
2、总包方的双重责任 总包方在本项目上肩负双重责任：一是协助业主履行部分项目管理职能，二是作为承包商完成自己施工建造的本职工作
3、协助业主履行项目管理职能的范围 配合业主办理项目开工相关手续、统筹管理业主指定专业分包商、供货商，负责现场总协调
由总包方进行总体协调，可减少各分包单位交叉作业间隔时间，按总包方整体计划安排工作，可大大加快工程的建设步伐
建立业主与总包的互信：总包牵头、业主审定的指导原则有利于在业主与总包方之间建立相互信任
在此基础上，双方分工协作，便于发挥各自优势
业主掌握主动：此种合作关系，决定了业主与总包方之间的工作方式以协商为主，总包方在决定诸多重大事宜之前，均须经业主审核批准，业主始终掌握充分的决策权
总包方建议的技术 合理性 及 经济 性 ：总包方以高 度的责任感 为业主效 力 ，对 自己上报 业主的各种建议方案的专业合理性 负责
4、工程标 准化管理的特 点 总目标 明 确 ：一流 的设计、一流 的施工、一流 的质 量 、最 优化的工期 、最 低 的成本
施工进度快：各阶 段 、各环 节 高 度衔 接 ，材料供应、设备 订 货、图 纸 送 审、技术准备 等 方面 的保 障 好 ，进度有保 证
使 总包方承担 项目实施责任，这 样 ，总包方可以少受 外 界 干 扰 ，全 心 专注 于组 织 生 产
业主可以集 中 精 力 专注 于重大的决策，如 投 资控 制、
专业资料 功能设计、招商部署等，而不必拘泥于施工过程中的细节
总包方由此可以从工程总体考虑、周密策划、合理安排、精心施工
