成本中心管理制度 一、 建立“成本中心”的目的：就是为了降低成本，节约各项费用支出，提高经济效益
二、 “成本中心”是公司内部控制制度中按照责任归属，根据经营决策总目标形成的责任核算，是控制成本、考核业绩的一种制度
“成本中心”通过分清责任、考评业绩，促进各部门加强成本费用控制；突出管理中的矛盾，解析原因，为提高公司整体管理水平提供相关的建议
三 、“成本中心”由成本会计、资产物控、统计员组成，在公司内部进行相关成本及物资的管控
实行财务总监统一领导、分级管理，在公司统一安排下，明确各部门、各车间成本管控内容，把公司与各部门、各车间的成本控制结合起来；二是处理财务成本中心与其他部门在成本管理中的关系，明确相互责任，以财务部成本管理中心为主，同其他部门的成本控制结合起来，形成完整的成本控制系统
四、 “分级管理”公司根据本身情况制订公司的成本管控制度，编制每月加工成本费用计划，分解成本考核指数，提出合理化建议的报告，执行检查、分析、考核各部门和车间的成本核算情况，控制成本开支，采取措施堵塞漏 洞
原物控资产科 负 责原材 料 、辅 助 材 料 的进出仓 管理、各类 中间物资转 移 管理
加强原辅 材 料 以及各生 产工段 半 成品 的入 库 ，调 拨 跟 踪 控制，降低原辅 材料 损 耗 ，负 责材 料 储 备 安排，改 进入 库 验 收 工作 ，防 止 购 进不 能 充 分保 证 质 量 ，或 不 十 分适 用的低价 原料 ；对 因人 为失 误 造 成的停 工等 料 负 责
统计员负 责统计生 产工段 金 属量 投 入 产出，货 物进出调 拨 统计，收 集 各工 序员工出勤和产量情况核算编制工资表
成本会计负责公司生产成本管理综合工作，检查、监督其他部门的成本管理执行情况；指导生产统计建立生产工段金属量投入产出，跟踪金属动态转移情况；对生产过程中的损耗加以核算
