材 料 用 量 清 表（附件一） 工 程 变 更 通 知 书（附件二） 受文单位 编号 日期 客户 生效日期 产品编号品名 变更来源根据 变更重点 变更内容 处理方法 原料 在制品 制成品 其他 备注 核准 核对 填写 产品编号 品名 客户名称 样品编号 产品类别 制定人及日期 修改人及日期 复核人及日期 核准人及日期 材料编号 材料品名规格 单位 标准用量 单位成本 总成本 合计 备注 原物料安全存量及请购点设定表（附件三） 料号 品名规格 购备时间 平均用量 购备时间用量 安全存量 请购点 请购批量 平均存量 单价 平均库存金额 审核意见 填表说明： 1、 时间单位为周，亦可改为天。 2、 安全存量=采购误差率*购备时间量 采购误差率为采购延误及使用超量的比率 3、购备时间=采购时间+检验天数 报 价 成 本 分 析 表（附件四） 厂商名称 产品品名规格 项目 报价 定价 一、原料 品名规格 标准用量 单位成本 总成本 合计 二、标准工时 操作名称 个/时 时/个 操作名称 个/时 时/个 合计 三、人工成本 四、制造费用 五、销管费用 六、包装费用 七、运费 八、其他 成本合计 利润 总计 审核意见 厂商签署 核准 主管 财务 材料 一般供应厂商的资料包括三种： 1、厂商基本资料表 2、厂商交易额资料表 3、厂商报价价格变动记录表 一、企业如何创造利润 一）企业经营的目的 1、创造利润 2、完成社会使命 二）企业的利润 1、营销利润 2、管理利润 三）企业创造利润的五大关键 1、优良的企业文化：永续经营 1）理念文化 2）行为文化 3）视觉文化 2、利用战略性营销：创造营销利润 1）营销战略、计划、预算 2）传统式营销 3）战略性营销 70%，传统式营销 30% 4）研究发展 3、推动制度管理及降低成本：创造管理利润 1）团队经营的组织 2）制度管理 3）控制成本，降低材料成本、提高生产绩效、减少费用，向成本要效益 4、推动预算控制制度：确保实现利润 1）收入、成本、费用、损益预算，资产负债预算、现金流量预算、资本支出预算。生产计划、人力计划、资本支出计划 5、推动学习型组织：提高员工素质 1）工作中培训及学习 2）企业内部教育训练制度 3）鼓励员工参加外部训练 4）推动读书会、职务代理人制度、轮调制度 二、成本控制应具有的理念 一）成本控制理念的重要性 1、开源节流 2、成本控制 3、降低成本，提高效...
