成 本 控 制部门职责 一、项目施工准备阶段 1 、参与主体工程招标、分包工程招标、甲方提供材料招标，提出合理化建议，保证工程在投资预算限价内招标。 2 、做好成本预测和计划工作。 3 、强化事前控制和合同管理。通过加强工程项目成本控制，对施工过程中工程成本进行动态结算管理、成本核算预警，达到工程结算及时、有效反映项目成本。 二、项目施工阶段 1 、准确计量施工过程中的单项结算，及时反映项目工程动态成本。 2 、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人员要投入必要的时间和精力，完成好每项具体工作。 3 、施工过程中的设计变更必须按有关规定由各有关责任单位签字后报主要领导批准。 4 、工程量的计算、审核，材料价差调整、材料认价应当准确无误。 5 、及时审核工程进度款拨付、动态成本分析、成本数据整理，以供领导做出合理决策。 三、项目竣工结算 1 、工程结算阶段是整个项目运作过程中成本人员工作量最大的阶段，是成本人员工作的主要的关键阶段。 2 、工程结算要准确、及时、全面有理有据。 3 、工程竣工结算内容及条件，工程竣工验收合格后，根据工程部工 程竣工结算资料进行工程结算。 4 、结算应严格按照工程结算计划进行，及时向公司领导汇报，让领导随时了解项目结算情况，遇到和施工单位分歧较大的项目要及时上报领导并同时向领导提出解决建议，以供领导做出合理决策。 成 本 控 制部经理职责 1 、预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。 2 、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。 3 、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。 4 、积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。 5 、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。 6 、对建设项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要...
