项目成本管理 1 课程名称及代码：项目成本管理（1072） 第一单元 一、 单选题：（每题 1分，本大题共 14分）（本题得分： ） 1、B2、D3、A4、B5、C6、C7、B8、D9、A10、B11、D12、D13、C14、A 二、多选题：（每题 2分，本大题共 20分）（本题得分： ） 1、ABCDE2、ABCDE3、BDE4、ABC5、ABCD6、ABD7、BCD8、ABCD9、AD10、BCD 三、名词解释：（每题 3分，本大题共 15分）（本题得分： ） 1、项目成本 答：项目成本是围绕项目而发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。 2、项目成本管理 答：项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。 3、工作分解结构 答：工作分解结构是以产品为中心的“家谱”，该谱组织并定义了项目的整个范围。延此谱由上向下，每降一层，对于项目组成部分说明的详细程度就逐渐提高一层。以项目范围说明书为依据，对项目进行分解，将项目划分为较小的、更易管理的工作单元。 4、成本估算 答：成本估算是对完成项目活动所必须资源成本的估算。 5、学习率 答：产量增加一倍时，单位产量需要的工作时间为上一次的某一比例，该比例称为学习率。 四、简答题：（每题 5分，本大题共 35分）（本题得分： ） 1、简述项目成本与项目造价的区别与联系。 答：区别 1）性质不同：项目工程造价的直意就是项目工程的建造价格，是价值的货币体现。 成本则是项目过程中耗费资源的货币形式。 造价除了包括成本，还包括创造出来的利润税金。 2）定义的角度不同：在市场决定价格的前提下，项目组织更关心如何降低成本，而投资者关心的是造价。 联系：两者构成上有相同之处，即两者均影响项目利润。造价与成本的差额决定项目的利润空间。 2、简述项目成本管理与企业成本管理的区别。 答：项目成本管理与企业成本管理的区别主要是管理对象不同、管理任务不同和管理责任不同。 项目成本管理的对象是某一个具体的项目，主要对项目的成本进行预测、控制、核算等；企业成本管理的对象是整个企业，不仅包括各个项目部，也包括企业的其他职能部门。 项目成本管理的任务是在健全的成本管理责任之下，以合理进度、合理质量、低耗的成本完成项目；企业成本管理的任务根据整个企业的现状和水平，通过合理调配资源、合理完成项目，使企业的成本控制在预定计划内。 项目成本管理是由项目经理全面负责，项目的盈亏与项目经...
