项目成本策划的步骤、方法 一、概念 1、标价分离：指中标价（合同价）与项目责任成本的分离。“标”是指自行完成部分的中标价（合同价），“价”是指项目责任成本。 2、 标准成本：在既定的市场环境和条件下，根据企业现有的成本管理制度、生产力水平、管理特点，按企业费用支出标准、资源市场价格信息和工程实际情况，由公司标价分离主管部门组织相关部门测算的项目各项费用支出。 3、责任成本：指依据项目标准成本，在落实项目经理部责任范围的基础上，确定的由项目经理部控制的成本总额（责任成本＝标准成本－标准成本降低额）。 4、 计划成本：项目管理目标责任书签订后，项目经理部依据公司所下达的责任成本指标，利用各种资源优势，通过成本策划等一系列挖潜手段，计算出完成项目合同义务所支出的各项费用的计划目标。 5、实际成本：指为完成项目合同义务而实际发生的费用支出。 二、成本策划的条件 1、标价分离完成 2、项目管理目标责任书签订完 三、成本策划的依据 1、项目班子成立后公司针对本工程的工程策划 2、总包合同或协议书 3、已签订的分、供、租赁合同，或本工程中标前其它工程分、供、租赁合同； 4、项目目标管理责任书 5、标价分离测算书 6、施工图、投标资料（商务标、技 术 标）或施工图预 算书 7、合同约 定的材 料价格或公司已有采 购 的市场价 8、合同交 底 四 、策划的目的 依据上述资料，通过对本项目影响项目成本因素的分析、工程策划的优化、成本策划，通过风险转嫁和防范、制定成本降低的措施、制定增加收入的措施、过程的成本控制、将采取的措施责任到人，目的是增加收入、减少支出，达到本项目收入最大化、成本最低。 五、成立项目成本管理领导小组： 1、组长：项目经理，项目经理是项目成本管理的第一责任人 2、付组长：项目商务负责人 3、组员：项目生产经理、项目总工、工程部长、物资部长 六、项目成本管理领导小组职责 1、负责对本项目的成本影响因素进行全方位的分析，针对成本的各影响因素进行风险识别和分析，并制定防范措施； 2、采取有效方式方法对施工期间的成本进行控制 A、 测算项目部的计划成本，制定成本降低的控制措施； B、 经济责任的分解并签订岗位责任书； C、 月度成本控制：每月进行月度成本分析，并根据分析的结果对下月的成本计划进行调整； D、 节点成本控制：节点分为地下室、地上主体结构，要对三种不同成本（责任成本、计划成本、实际...
