成本部经理述职报告 篇一：成本合约部XX 年度述职报告 - 成本合约部XX 年度述职报告 回顾今年的工作，有很多的感慨。感受到在公司领导的帮助、同事们支持下自己取得进步，感受到工作中与同事共同努力取得的成绩的喜悦，感受到在工作中面对工程三要素（工期，质量，成本）不能面面俱到而留下的遗憾。下面从几个方面来回顾一下 XX 年的工作 招标方面：截至 XX 年12 月 30 日，我部组织各项工程类招标 32 个分别有保温、装饰工程，塑钢门窗制作安装工程，单元门、入户门制作安装工程，钢结构，广告围挡，广告字体，地质勘查等招标工作，包括招标文件编制、工程量的计算，清单编制、单位考察，发标，回标，开标、定标、合同编制等工作。 合同方面：截至 XX 年12 月 30 日，成本合约部共签订大小工程类合同 47 份，每份合同都由成本合约部精心编制，包括合同标的、计价方式、计量方式、付款方式、结算方式是否明确；计价依据是否完备；合同价款调整的适 用 条 件是否明确；合同中的数 量、质量是否符 合有关 规 定和 公司要求 ；是否有保修 条 款；合同的履 行 期限 、地点 和 方式是否确定等内 容 。合同中的工程承 包范 围、质量、进度等工程管 理要求 ，技 术 规 范 、主 要技 术 要求 、技 术 参 数 是否符 合要求 等也 与工程部沟通后在合同中编制体现。 资金拨付方面：截至XX年12 月30 日，设计类付款640 万元，工程付款9986 万元。每笔付款成本合约部都按照合同认真审核，付款节点、比例，目前状态（进度和产值）；特别是两个总包施工单位，每次付款双方都要进行工程量的核对与认可，工作量非常大，我们部门也是克服了种种困难，顺利地完成了工作。 签证办理方面：截至XX 年12 月30 日，签证办理共 84份，预估金额 52 万元，每份签证都认真分析产生的原因、变更内容、技术要求、施工做法等，严查签证的合理性，对于不合理签证坚决杜绝办理。合理的签证都经过施工单位，报价，比价，谈判过程，最终价格谈判结果领导批准后，施工单位才能施工。对于所有工程签证的工程计量，工程人员和成本人员同时在现场对工程量进行准确的测量，并做好现场记 录 。 结算 办理方面：截至XX 年12 月30 日，共办理结算32 份。我部门牢 牢 把 握 住 工程已 竣 工并已 验 收 合格、按规 定 要求提 交 的结算 资料 已 全 部具 备 的原则 。在结算 工作开 展...
