咨询工程师－工程项目组织与管理考题预测十二VIP专享VIP免费

内部全真密押预测考点－咨询工程师－工程项目组织与管理考题预测十二1、编制费用计划过程中最重要的方法是（）。A．费用估算B．费用目标的分解C．编制WBSD．以上都不正确2、ISO和FIDIC都推荐采用国际通用的PDCA(Plan－Do－Check－Act)的循环方法。下列哪一项是在实施阶段的主要任务（）。A．对工程项目进展情况进行不断的检测和分析B．采取必要的措施，调整计划C．协调人力和其他资源以执行工程项目计划D．通过分析发现管理工作而提出改进管理的措施，是管理工作持续改进3、初步设计评审会应形成会议纪要，会议纪要应由（）发送给设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。A．项目经理B．监理工程师C．咨询工程师D．设计经理4、开标会可以由（）主持。A．招标人B．投标人C．政府部门D．咨询工程师E．项目经理5、以下有关项目经理管理团队工作的叙述正确的是（）。A．对项目进度、质量、信息三个方面的控制是我们通常所说的项目三大控制B．项目经理进行全过程控制的关键是对项目资源进行有效的控制C．实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道D．实现全过程有效控制的重要手段是及时进行必要的调整6、在识别工程项目主要利害关系者的要求和期望时，对承包商而言，其主要的要求和期望有（）。A．优厚的利润，及时提供施工图纸B．及时支付工程进度款，迅速批准开工C．公众无抱怨，可自己选择施工方法D．投资少，时间短，质量合格7、相对于专家委员会来说，顾问体系是属于（）的高级专家系统。A．松散B．半松散C．密集D．半密集8、向第三方转移风险的方法不包括（）。A．推行保证方式B．推行抵押方式C．推行索赔制度D．进行工程保险9、某项目向银行借款，年初借款本息累计是9000元，本年计划再借款800万元，假设年利率为5％，在编制投资估算时本年应计利息为（）万元。A．450B．470C．490D．51010、在招标文件中建设工期如果要求比工期定额缩短（）以上，应计算赶工措施费。A．30％B．10％C．20％D．40％11、（）项不属于制定项目质量管理的方针和目标的依据。A．国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定B．有关工程建设的各种技术规范和标准C．项目质量管理手册D．委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定12、项目的具体工作则主要由（）负责。A．项目经理B．公司职能部门C．项目团队D．职能部门负责人13、下列选项中可以进行招标的有（）。A．单项工程B．单位工程C．分部工程D．分项工程E．特殊专业工程14、工程项目建设周期中，工程项目策划和决策阶段的主要工作包括（）。A．可行性研究B．项目评估及决策C．初步设计D．施工图设计E．工程项目计划的制定15、下列关于项目管理组织的作用与影响因素的叙述中正确的是（）。A．从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现B．项目承办公司的项目运作理念与企业文化对项目管理组织形式的影响结果是潜在的与无形的C．项目承办公司的项目管理方式是确定项目管理组织结构的间接因素D．本国的经济管理制度和与项目相关的管理制度属于来自项目管理组织内部的影响因素E．合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率16、关于施工单位的质量管理工作，下列说法不正确的是（）。A．施工单位要建立健全质量管理体系，制定质量管理体系文件B．在施工阶段，咨询部门要对工程质量负全面责任C．确定过程质量控制点、质量检验标准和方法D．按质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度17、风险监测与控制的方法不包括（）。A．项目风险应对审核B．赢值分析(偏差分析)C．技术性能测量D．SWOT分析法18、项目经理的主要工作包括（）。A．建立工作基础B．组建项目团队C．指导团队工作D．改善工作环境E．结束项目19、控制合同风险的途径不包括（）。A．重视合同谈判B．签订完善的合同C．推行工程保险制度D．加强合同履行管理20、同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）。A．认知障碍B．情感障碍C．偏见障碍D．个性障碍21、职能式组织结构的优点包括（）。A．团队中各成员无后顾之忧B．有利于公司管理的连续性C．项目管理有权威性D．项目的团队...