战略历程战略的十大流派VIP专享

1 战略历程—战略管理十大学派 设计学派 设计学派(Design School)——认为战略制定是个确切定义的过程 [编辑] 设计学派简介 战略思想十大流派 设计学派 1950 年代中期 计划学派1960 年代中期 定位学派1970 年代中期 企业家学派1950 年代初期 认识学派1940 年代末期 学习学派1950 年代末期 权力学派1970 年代初期 文化学派1960 年代后期 环境学派1970 年代后期 结构学派1970 年代早期 [编辑] 2 设计学派发展于20 世纪50、60 年代，在整个发展过程比较波折，到 20 世纪80 年代仅剩下哈佛大学为代表的设计学派，并形成了独具特色的“哈佛战略思想” 。它是以 SWOT 分析为基础，倡导“企业内外匹配” 为座右铭的。 1962 年，钱德勒（Chandler）在其所著的《战略与结构》一书中指出，企业的经营战略要适应环境的变化，企业的组织结构形成必须随企业的战略需求的变化而改变。根据这一观点，设计学派的代表人—哈佛大学商学院的安德鲁斯在 1965 年编写哈佛教科书时，提出了如前所述的战略的四种构成要素，充分考虑了企业的内外部环境对制定战略的影响。此外，他还把战略分为制定和实施两个阶段，认为制定战略就是围绕发展核心能力，在内外部进行平衡，实现匹配的过程。 [编辑] 设计学派的理论模型 设计学派认为战略制定是领导者 有 意 识 的但 非 正 式 的构想过程，并建 立 了知 名 的 SWOT（Strength、Weakness、Opportunity and Threat）战略形成模型。这一模型也 是计划 学派的基础。该 模型表明 ，形成战略最重 要的因 素是对外部因 素和组织因 素进行匹配。正 如安德鲁斯所指出的那 样 ，“战略是对公 司 的实力和机 会 的匹配。这种匹配将 一个公 司 定位 于它所处 的环境之 中” 。因 此，该 模型考虑了企业面 临 的威 胁 与机 会 （外部评 价 ）和企业本 身 的优 势 与劣 势 因 素（内部评 价 ）。 有 关 这一模型的主 要假 定也 反 映 了该 学派的主 张 ： （1）战略形成应当 是一个受 到控 制的有 意 识 的思想过程。因 此，企业组织既 不 能靠 直 觉 发展战略，也 不 能以自 然 形成的方 式 实现。相 反 ，企业组织应当 经过尽 可 能仔 细 慎 重 的考虑才 能形成战略。 （2）主 要的领导人应当 承 担 整个战略形成过程的责 任 。他不 承 担 具体 战略计划 的制定工 作 ，但...