战略成本管理案例分析 1 战略成本管理案例分析 —以新希望集团为例 一、 新希望简介 新希望集团是是中国最大的民营农牧与食品制造企业集团之一，中国农业产业化国家级重点龙头企业，拥有中国最大的农牧产业集群，致力于打造世界级综合农牧商社。集团从创业初期的单一饲料产业，逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。目前，新希望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群，这四大产业集群像四个车轮一般快速驱动，使集团拥有稳定的增长曲线、良好的现金流量、强大的资产储备，能够拥抱机会，应对挑战，为仁人志士提供施展商业才华和实现产业理想的基业常青大平台。2010 年底，集团注册资本8 亿元，总资产 361亿元，集团资信评等级为 AAA 级，已连续6 年名列 中国企业 500 强之一(2010 年列 第 134 位 )。集团拥有 420 家法 人实体，8 万 余 名员 工，其 中有近 4 万 人从事 农业相 关 工作 ，有专 业大专以上员 工近 2 万 人，同 时 带 动超 过 450 万 农民朋 友 走 上致富 道 路 。 新希望集团 2010 年销 售 收 入 达 到 559.58 亿元，企业年收 入 复 合增长率 近 35%； 年饲料生 产能力达 2000 万 吨 ，销 售 量超 过 1200 万 吨 ，列 中国第 一位 、世界第 三 位 ； 年屠 宰 和加 工鸡 鸭 能力 10 亿只 ，居 行 业领 先 地位 ； 在 养 殖 业、乳 业和肉 食加 工业等领 域 都 有重大发展；现在 ，新希望集团已拥有 7 个国家级农业产业化重点龙头企业，6 个中国名牌 ，4 个中国驰名商标 和2 个奥 运 品牌 。新希望的“ 美 好” 牌 火 腿 肠 被 评为中国名牌 、中国驰 名商标 ；“ 国雄 ” 牌 猪 、水 产饲料均 是中国名牌 。“ 千 喜 鹤 ” 牌 冷 鲜 猪 肉 为中国名牌 、2008 北 京 奥 运 会独家供应商；“ 新希望”、“ 美 好”、“ 蝶 泉 ” 均 为国家驰 名商标 。 （ 一） 集团化的组 织 架 构 新希望集团的管理制度 随 着 企业发展战略调 整 而 不 断 完 善 。如 今 ，新希望集团以现代企业管理制度 为基准 建 立 了 规 范 的法 人治 理结 构 ，设立 董 事 会，并 聘 请 有独 立 董 事 ，构 建比 较 完 善 的“ 两 权 分离 ” 管理体系...
