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战略管理TCL报告

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企业战略管理案例分析告 ——TCL集团进入 IT产业发展战略 指导老师:蒋才芳 08级会计一班 第八组:肖杨筠 2 0 0 8 4 0 8 4 1 1 9 李 婷 2 0 0 8 4 0 8 4 0 2 9 余 霜 2 0 0 8 4 0 8 4 0 8 9 梁 娟 2 0 0 8 4 0 8 4 0 2 1 李 妍 2 0 0 8 4 0 8 4 0 7 5 沙 梦 2 0 0 8 4 0 8 4 0 2 5 谭 芳 2 0 0 8 4 0 8 4 0 2 7 谭 萧 2 0 0 8 4 0 8 4 1 0 9 2 一、T CL 集团发展概述 TCL 集团的早期雏形是1980 年的惠阳地区电子工业公司。1981 年,惠阳地区电子工业公司与港商一起创办了全国最早12 家合资企业之一“TTK 家庭电器有限公司”,生产录音磁带。四年之后,又兴办了中港合资的“TCL 通讯设备有限公司”,次年开发出我国最早的扬声免提按键式电话机,通过了生产定型鉴定并创立了“TCL”品牌。三年之后,TCL 电话机产销量雄居全国同行业第一。TCL 电话机的成功为 TCL 集团积累了大量资金。1992 年,TCL 在电话机上获利三四千万元,投资两千万元进军彩电业。1995 年4 月,TCL 电子集团为把品牌牢牢掌握在自己手中,经过协商,与香港长城集团各投资50%,组建了惠州王牌视听电子股份有限公司。同年,TCL 王牌彩电跃居全国同行第六位,大屏幕彩电销量全国第一。1997 年,TCL 集团建设企业内部 ERP 系统,全国各 ERP厂商竞标这笔生意,开思是其中一个 ERP 软件供应商。1998 年年初,TCL 人认为随着数字化技术、网络应用的普及,电视、电话、电脑三网合一的趋势不可阻挡。3C 产业的融合给 TCL 带来了发展的机遇。TCL 最终选择了家用 PC 作为进入 IT 行业的切入点。PC1997 年全国销售 350 万台,增长率为 66.7%,其中台式 PC 机占 92%份额。台式 PC 机中家用电脑仅占 26.2%份额,但以 91.2%速度增长。在家用 PC 这一块,只有联想以 15%左右的份额高居榜首,其他厂商则远远落后于联想。TCL 认为切入家用电脑这一块,可以运用 TCL 品牌的延伸及家电销售渠道,将是一个很大的优势。当时,海信、海尔等几家家电厂商也就正是通过家用电脑切入 IT 行业,并取得了一定的成功。1998 年5 月,TCL 与台湾 GVC 公司各注资5000 万元创立了TCL 致福电脑公司,进入家用 PC 领域。1999 年,TCL 向中国十大系统集成商之一的金科集团注资1 亿元人民币,占金科 50%股份。同时,TCL...

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