企业战略管理案例分析告 ——TCL集团进入 IT产业发展战略 指导老师：蒋才芳 08级会计一班 第八组：肖杨筠 2 0 0 8 4 0 8 4 1 1 9 李 婷 2 0 0 8 4 0 8 4 0 2 9 余 霜 2 0 0 8 4 0 8 4 0 8 9 梁 娟 2 0 0 8 4 0 8 4 0 2 1 李 妍 2 0 0 8 4 0 8 4 0 7 5 沙 梦 2 0 0 8 4 0 8 4 0 2 5 谭 芳 2 0 0 8 4 0 8 4 0 2 7 谭 萧 2 0 0 8 4 0 8 4 1 0 9 2 一、T CL 集团发展概述 TCL 集团的早期雏形是1980 年的惠阳地区电子工业公司。1981 年，惠阳地区电子工业公司与港商一起创办了全国最早12 家合资企业之一“TTK 家庭电器有限公司”，生产录音磁带。四年之后，又兴办了中港合资的“TCL 通讯设备有限公司”，次年开发出我国最早的扬声免提按键式电话机，通过了生产定型鉴定并创立了“TCL”品牌。三年之后，TCL 电话机产销量雄居全国同行业第一。TCL 电话机的成功为 TCL 集团积累了大量资金。1992 年，TCL 在电话机上获利三四千万元，投资两千万元进军彩电业。1995 年4 月，TCL 电子集团为把品牌牢牢掌握在自己手中，经过协商，与香港长城集团各投资50％，组建了惠州王牌视听电子股份有限公司。同年，TCL 王牌彩电跃居全国同行第六位，大屏幕彩电销量全国第一。1997 年，TCL 集团建设企业内部 ERP 系统，全国各 ERP厂商竞标这笔生意，开思是其中一个 ERP 软件供应商。1998 年年初，TCL 人认为随着数字化技术、网络应用的普及，电视、电话、电脑三网合一的趋势不可阻挡。3C 产业的融合给 TCL 带来了发展的机遇。TCL 最终选择了家用 PC 作为进入 IT 行业的切入点。PC1997 年全国销售 350 万台，增长率为 66．7％，其中台式 PC 机占 92％份额。台式 PC 机中家用电脑仅占 26．2％份额，但以 91．2％速度增长。在家用 PC 这一块，只有联想以 15％左右的份额高居榜首，其他厂商则远远落后于联想。TCL 认为切入家用电脑这一块，可以运用 TCL 品牌的延伸及家电销售渠道，将是一个很大的优势。当时，海信、海尔等几家家电厂商也就正是通过家用电脑切入 IT 行业，并取得了一定的成功。1998 年5 月，TCL 与台湾 GVC 公司各注资5000 万元创立了TCL 致福电脑公司，进入家用 PC 领域。1999 年，TCL 向中国十大系统集成商之一的金科集团注资1 亿元人民币，占金科 50％股份。同时，TCL...
