中 冶 置 业有限责任公司规章制度 编号： 中 冶 置 业有限责任公司 战略管理制度 和君咨询有限公司 二零零九年十二月 目 录 第 一章 总 则 .................................................................................. 1 第 二章 战略管理的组织及职能 ...................................................... 1 第 三章 战略规划内容 ...................................................................... 2 第 四章 战略管理过程 ...................................................................... 3 第 五章 附则 ...................................................................................... 5 规章制度 中冶置业 - 1 - 第 一章 总 则 第一条 为加强中冶置业有限责任公司（以下简称“公司”）战略管理工作，确保公司在未来的市场竞争中占据优势地位，实现公司资源的有效配置，并保证各下属子公司与公司本部整体战略方向和目标的一致性，特制定本制度。 第二条 公司的战略制定遵循“科学、客观、可行”的原则；战略实施遵循“快速、高效、务实”的原则。 第三条 战略管理是指对企业战略进行制定、选择、实施和控制、评价，直到达到战略目标的全过程。战略管理过程主要包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。 第 二章 战略管理的组织及职能 第四条 公司的战略管理组织分公司本部、子公司两个层次。 第五条 公司战略管理职能 （一） 公司董事会 公司董事会是公司的战略决策机构，负责明确提出公司的使命和愿景；确定公司中长期战略发展方向和发展目标；审批和签发公司整体战略规划。 （二）公司总经理办公会 对公司发展战略部拟订的公司战略规划和子公司拟订的业务发展战略进行质询、提出修改建议，讨 论 并确定公司战略规划、业务单 元 战略规划，报 请 董事会审批；具 体落 实并分解 经董事会批准 的公司战略规划、业务单 元 战略规划；对公司和子公司执 行战略规划的效果 进行考 核 和评价。 （三）发展战略部 规章制度 中冶置业 - 2 - 负责收集与公司发展战略相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息；收集公司各业务单元的信息，并为制定业务单元战略规划提供技术支持；向公司高层提供缜密的市场环境分析和有条理的建议；协助公司高层制订公司的远景发展目标和致胜的公司战略规划；制订高效率的战略规划...
