凯洛格战略罗盘：破解企业四大困局 时间:2014-04-08 来源: 未知 作者: 分享到：0 凯洛格战略罗盘破解企业四大困局 在一定程度上，很多企业存在的问题不是不重视战略，而是对战略重视过度，滥用了“战略”一词。比如一些企业经常把“战略”和“战略性”混为一谈，很多工作被冠以具有“战略性”意义，诸如战略性人力资源、战略性成本管理、战略性采购等等。 这些工作对企业经营有“重要意义”，但不一定属于“战略”范畴。不知不觉，“各个职能部门推出的各种管理工具逐渐取代了真正的战略”。弗雷德蒙德·马利克（Fredmund Malik）教授一针见血地指出，“几乎可以肯定地说，高管层使用‘战略性’这个词的次数越多，他们所拥有的真正的战略就越少。”基于此，一些首席执行官和事业部总经理们苦心积虑为公司的长 远 发 展 制 定了一份 “坏 战略”。 为什 么 会 如此？ 我 想 这与 很多管理者缺 乏 系 统 的战略培 训 有关 。很多高级 经理人是从销 售 岗 位 或 生 产 岗 位 等业务 线 一步 步 提 拔 上来，他们往 往 是技 术 专 家 或 生 产 专 家 ，并没 有系 统 学 习 过专 业的战略知识 ，这导 致 他们容 易 走 入 一个误 区 ：把他们所熟 悉 的工作视为战略。这正是迈 克尔 ·波 特 （Michael E. Porter) 所洞 察 的关 键 问题：运 营工作正在日 益 替 代战略工作。很多部门经理被提 升 为事业部总经理，事业部总经理被提 拔 为公司领 导 者，他必 须 做 出很多改 变 和转 型 ，其 中 最 富 挑 战的就是“从 战术 家 到战略家 ”的转 型 ，这要求 他们不能仅 仅 局限 于运 营细 节 ，还 需 要关 注 战略大局。 也 有人认 为企业深 受 “战略”之 害 ，比如，战略赶 不上变 化 、下 级 单 位 做 不到不打 折扣 地执行战略等。本文 介 绍 的“战略罗盘”，目 的是让 大家 回 到“战略”这一本源，对战略进 行全 面 并 深 入 本质 的阐 释 。当 这一入 口 被彻 底 打 通 后 ，我 们对战略的诸多问题就能豁 然 开 朗 。 战略是以持 续 拥有未来，且 面 向 未来展 开 的探 索 旅 程。在这个过程中 ，管理者需 要确保 整 个组 织 奔 跑 在正确 的航 向 和航 道 上。当 今 经营环 境 充 满 变 化 ，无 论 身 处 在红 海 或蓝 海...
