丰田的战略联盟案例 丰田背景分析 丰田（TOYOTA）是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933年。日TOYOTA 生产包括一般大众性汽车、高档汽车、面包车、跑车、四轮驱动车、商用车在内的各种汽车。其先进技术和优良品质倍受世界各地人士推崇。即使在十分残酷的竞争当中,丰田也取得了历史上最好的成绩。日本丰田汽车公司2007 年的销量月为 235 万辆，这一数据也使得丰田汽车公司成为世界头号汽车生产商。 表 1 丰田的战略联盟体系: 集团或公司 战略联盟形式 丰田 横向 联盟 通用 丰田与通用合资建轿车生产厂(NUMMI),双方股比各式各 50% 大众 丰田在日本销售大众和奥迪汽车 福特 一方面福特学习丰田的汽油电力混合车辆的开发技术。另一方面丰田希望从福特公司财务服务的经验中受益。 标致雪铁龙 2001 年共建合资公司，双方股比各式各50%，联手开发小桥车 雷诺 丰田与雷诺在哥伦比亚共同 生产雷诺轿车和丰田货 车,丰田占 股份 17.5%,雷诺占 股份 23.7%,其余 当地出 资 大发 丰田有 大发50%以 上的股份 本田 丰田与本田、马 自 达 、三 菱 及 日产共同 开发零 部 件 订 货 计 算 机 网络 Kirloskar 丰田与 Kirloskar 集团共建合资厂，于1999 年底 前 投 产 日野 丰田有 日野 20.1%的股份 富 士重 工 2005 年丰田汽车公司（TMC）以 6800 万购 得富 士重 工8.7%的股份 。 丰田 纵 向 联盟 与日本电装 公司、爱 信 精 机 公司、丰田合成公司、亚乐 克 公司、关 东 工业公司、爱 三 工业公司等 零 部 件 、车体及 车身 生产商进行 战略联盟。如 : 丰田与松 下 电器电器 强 化 互 相 持 股，两 家 公司在 1996 年成立开发、生产混合燃 料 车用电池 的合资公司。 丰田组 成这些 联盟的目 的主 要 是,由 于联盟的合作 关 系，使得双方互 补 长 短 和互 通有无 ，使得产品更 加 具 有 竞争力,可 以 达 到 共赢 的效 果 。[1] 1 丰田与通用横向联盟 1.1 联 盟 背 景 20 世 纪 80 年 代 初 的 美 国 汽 车 行 业 正 陷 入 极 为 严 重 的 衰 退 期 ，能 源 价 格 居 高 不 下 和 消费 者 偏 好 的 改 变 导 致 了 对 高 质 省 油 的 小 型 车 的 巨 大 需 求 。 通 用 公 司 为 适 应 全 球 竞 争 的 需要...
