戴 尔 公 司 零 库 存 的 管 理 模 式 物流0 8 1 周立星 0 8 0 1 3 1 0 2 戴尔公司零库存的管理模式 戴尔计算机公司从 1984年创建至今,营业额每年以两位数的增长速度发展,近年来更是稳坐全球个人电脑销售额的头把交椅
截止2005年 10月 29日戴尔公司营业额达到 125亿美元,较去年同期上升了 18%;毛利率为 18
5%,超过了去年同期的 18
2%;净利润同比增长25%,远远超过同行业的平均水平
戴尔之所以能取得如此骄人的业绩,其零库存管理模式似乎能告诉我们的答案
戴尔公司也经历过库存危机，戴尔遇到巨大的库存风险之后，通过媒体向投资者公开披露风险信息，造成股价暴跌，这使迈克尔本人第一次面临前所未有的市场压力
巨大的库存风险促使戴尔公司 积极深刻地反省自己，同时也促使迈克尔深思存货管理的价值
在IT这样剧烈波动的产业中，制约决策也是很有价值的，这次教训也坚定了迈克尔对引入双首长管 理体制的决心
存货过量的风险是直接引导戴尔确立“摒弃存货”原则的基础:一是充分利用供应商库存，降低自身的库存风险;二是通过强化与供应商的合作关 系，并利用充分的信息沟通降低存货风险
在经历风险之后，戴尔才深刻认识到库存周转的价值
在互联网技术出现之后，戴尔公司又进一步完善了库存管理模式，并丰富了“信息代替存货”的价值内涵
对戴尔零库存管理模式的认识有以下几点: 1、戴尔零库存的精髓是以低库存为原则
像戴尔这样的组装企业降低库存量应是其不懈的追求目标
戴尔的库存时间比联想少 18天,效率却比联想高 90%
当客户把订单送到戴尔信息中心,由控制中心将订单分解为子任务,并通过Internet和企业间信息网分派给上游配件制造商(一级供应商),各制造商按电子订单进行配件生产组装,并按控制中心的时间表供货
这样就使戴尔的库存量只相当于一个星期的出货量,而别的公司库存量则相
