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房产公司设计部经理述职报告

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X X 有限公司员工年度考核表 述职报告 姓 名 部 门 设计管理部 职 务 经理 考核期 2013 年 述 职 报 告 内容要求:年度工作任务完成情况和工作职责履行情况,主要工作成果,制度执行情况,经验和不足及今后努力方向和改进措施,对公司工作的要求和建议及本人需说明的其他情况等。 述职报告 弹指一挥间,加入X X 团队、负责设计管理部的管理工作已满一年。一年来,我主要围绕项目总体开发目标,紧抓设计管理过程中计划、组织、监督以及控制等几个关键点,在领导的支持及同事们的配合下,取得了一定成果。现简要汇报如下: 一、设计成果 X X 大厦项目主要设计成果: 1、 2 月份修改完善规划方案并顺利通过规划部门审批; 2、 2 月份完成桩基础施工图设计优化工作; 3、 3 月份完成机电设计顾问、消防、厨房设计顾问单位比选并启动专项设计工作; 4、 4 月份完成地下车库行车流线及设备用房布置方案优化; 5、 4 月份完成酒店平面方案调整并取得洲际管理公司确认; 6、 4 月份完成报规施工图设计并于 6 月份通过规划部门审批; 7、 5 月份完成主体初步设计并通过专家评审; 8、 6 月份完成消防、防雷、人防施工图设计; 9、 7 月份完成主体招标施工图并配合主体招标工作; 10、 8 月份完成幕墙设计顾问单位比选并启动幕墙设计工作; 11、 8 月份完成人防施工图设计优化工作; 12、 9 月份完成主体施工图(第一版); 13、 9 月份完成 LEED 认证咨询顾问单位比选并启动 LEED 认证顾问工作; 14、 9 月份完成泛光照明设计顾问单位比选并启动外墙泛光设计工作; 15、 11 月份完成声学与音像设计顾问单位比选并启动声学音像设计工作; 16、 12 月完成幕墙方案设计(第一版)。 目前,XX 大厦有关前期开发报建的设计工作已全部完成;整体进度正按计划有序推进。 X X X 项目主要设计成果: 1、2 月份完成一期二段、三期一段报规施工图设计并通过规划部门审批; 2、3-5 月份完成展示中心施工图并配合施工完成; 3、6 月份完成项目分区验收调整方案; 4、7 月份完成景观方案设计; 5、8 月份完成一期二段、三期一段施工图设计; 6、9 月份完成管线综合图纸设计; 7、9 月份完成二期精装平面方案设计并通过审批; 8、10 月完成二期样板房精装施工图设计; 9、10 月完成高层住宅外墙泛光照明施工图设计; 10、10 月完成二期面砖材料定样工作; 11...

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