X X 有限公司员工年度考核表 述职报告 姓 名 部 门 设计管理部 职 务 经理 考核期 2013 年 述 职 报 告 内容要求：年度工作任务完成情况和工作职责履行情况，主要工作成果，制度执行情况，经验和不足及今后努力方向和改进措施，对公司工作的要求和建议及本人需说明的其他情况等
述职报告 弹指一挥间，加入X X 团队、负责设计管理部的管理工作已满一年
一年来，我主要围绕项目总体开发目标，紧抓设计管理过程中计划、组织、监督以及控制等几个关键点，在领导的支持及同事们的配合下，取得了一定成果
现简要汇报如下： 一、设计成果 X X 大厦项目主要设计成果： 1、 2 月份修改完善规划方案并顺利通过规划部门审批； 2、 2 月份完成桩基础施工图设计优化工作； 3、 3 月份完成机电设计顾问、消防、厨房设计顾问单位比选并启动专项设计工作； 4、 4 月份完成地下车库行车流线及设备用房布置方案优化； 5、 4 月份完成酒店平面方案调整并取得洲际管理公司确认； 6、 4 月份完成报规施工图设计并于 6 月份通过规划部门审批； 7、 5 月份完成主体初步设计并通过专家评审； 8、 6 月份完成消防、防雷、人防施工图设计； 9、 7 月份完成主体招标施工图并配合主体招标工作； 10、 8 月份完成幕墙设计顾问单位比选并启动幕墙设计工作； 11、 8 月份完成人防施工图设计优化工作； 12、 9 月份完成主体施工图（第一版）； 13、 9 月份完成 LEED 认证咨询顾问单位比选并启动 LEED 认证顾问工作； 14、 9 月份完成泛光照明设计顾问单位比选并启动外墙泛光设计工作； 15、 11 月份完成声学与音像设计顾问单位比选并启动声学音像设计工作； 16、 12 月完成幕墙方案设计（第一版）
目前，XX 大厦有关前期开发报建的设计工作已全部完成；整体进度正按计划有序推进
