房地产企业人力资源管理存在的问题 及对策 一 、引 言 现 代 企 业 的 竞 争 ， 归 根 到 底 就 是 人 才 的 竞 争 。 人 力 资 源管 理 作 为 企 业 获 取 竞 争 优 势 的 主 要 手 段 ， 对 企 业 发 挥 着 越 来越 重 要 的 作 用 。 而 作 为 国 民 经 济 支 柱 之 一 的 房 地 产 业 ， 人 力资 源 管 理 也 呈 现 出 了 积 极 的 态 势 。 目 前 ， 在 人 员 招 聘 、战 略规 划 、工 作 分 析 、薪 酬 管 理 、绩 效 考 核 、培 训 开 发 等 方 面 ，诸 多 房 地 产 企 业 都 进 行 了 有 益 的 实 践 ——但在 具体的 实 施过程中， 也 存在 着 制约房 地 产 企 业 发 展的 很多 深层次问题。 二、我国房地产企业人力资源管理总体特征 当前 我国 房 地 产 正面 临着 三大转变： 即房 地 产 经 济 的 增长方 式正在 由速度规 模 型 向 质 量 效益 型 转变； 房 地 产 业 对 经 济 增长的 拉 动 正在 由单 纯 的 投 资 拉 动 向投 资 和 消 费 的 双 向 拉 动 转变； 房 地 产 市 场 的 发 展机 制正在 由主 要 靠 行 政 措 施和 政 策调 控 向 市 场 机 制和 自 身 调 节 转变。 正是 处 于 这 一 转型 时 期 ， 使 得 房 地 产 市 场 变得 异 常 复杂 。 我们 根 据 房 地 产 企 业 的 业 务 种 类 、专 业 化 程度以 及 公 司规 模 、发 展战 略 的 不 同 ， 将 房 地 产 企 业 分 为 战 略 多 元 型 、战略 专 业 型 和 专 业 项 目 型 ３ 类 ， 这 ３ 类 房 地 产 企 业 在 人 力 资 源管 理 方 面 也 呈 现 出 其 各 自 不 同 的 特 征 。 战 略 多 元 型 房 地 产 企 业 从 长远 发 展的 角 度考 虑 ， 对 于 工作 分 析 与 设 计 、员 工 的 培 训 、薪 酬 制度和 薪 酬 体系 、绩 效 考核 ， 以 及 福 利 保 障 制度方 面 相 对 于 其 他 两 种 类 型 企 业 要 重 视得 多 ； 战 略 专 业 型 房 地 产 企 业 发 展的 目 的 性 较 强 ， 对 于 具体的每 一 项 工 作 ...
