房地产公司企业战略分析案例

企业战略管理案例分析 第 1 页 共 1 1 页 房地产公司企业战略分析案例 案例相关背景资料 1.公司简介  ZWB 系一家成都本地的专业房地产开发经营的公司。其开发完成城西双楠片区20 万平米标志性楼盘“甲项目”，以及占地近 1000 亩，产品涵盖双拼、联排、叠拼及高层洋房等多种形态目的高品质项目“乙项目”。公司有着丰富的土地储备，足以支持公司未来 15 年的房地产开发需求。 2.面临挑战  经营规模迅速扩张的过程中，管理系统建设滞后，关键岗位人员流动过快，员工积极性、工作效率严重缺乏，导致开发项目出现窝工、浪费甚至出现不能如期交房风险；  高管层虽然知道企业管理系统存在严重问题，但是 无 法 确 定 问题点 以及风险度 ；  员工对 企业现状 缺乏客 观 和 正 确 的认 识 、危 机 意 识 不够 。 3.案例目标 ZWB 董 事 会 希 望 借 助 管理咨 询 人员对 公司管理现状 进 行 比 较 全 面的诊 断 ，并制 定 一份 企业战略咨 询 报 告 。 企业战略管理案例分析 第 2 页 共 1 1 页 ZWB 公司企业战略案例分析 一、 企业战略分析 （一）公司战略资源与问题分析 1、公司战略资源与优势分析 经过十余年的经营，公司积累了一些独特的战略资源，反映了公司的特有能力。 （1）行业经验造就了公司的经营优势 企业领导人具有极强的事业心，起步晚但起点高，做精品求长远。在市场开拓方面，企业主要领导人眼光独到，具有综合判断能力，能够准确地把握产品和市场。实践表明，企业领导者的经营理念和行业经验为差异化定位、团队的拼搏精神为企业赢得了竞争力。 （2）诚信经营和商誉积累塑造了一定的品牌优势 经过几年的经营，ZWB 在行业中具有一定的影响力和美誉度，迅速确立了在成都地产业的地位，并以诚实守信、广泛合作的公司经营战略，赢得了市场和客户的信任。从银行信誉来看，公司因持续的盈利能力和良好的商誉，有利于企业的融资，也有利于市场拓展。 （3）社会资源及其运 作使 公司具有资源整 合能力 ZWB 公司在过去 资源有限 的情 况 下 ，凭 着 自 己 的诚信理念和运 做水 平 ，整 合了社会资源，启 动 了相 对 大 的项 目 ，促 进 了 ZWB 公司的发 展。在区 域 市场上 公司有着 较 为丰 富 的社会资源，为今 后 公司的规 模 扩 张 和结 构 调 整 打 下 了良好基 础 。 （4）有利...