为提高公司工作效率，规范公司运作，维护公司权益，促进公司健康、持续发展，特制定公司内部管理制度。 一、机构设置与职能 本公司设立总经理，下设三个部门，业务部、财务部和行政部。 （一）总经理按照公司章程规定的履行职责。 （二）业务部职能与直接责任 部门职能：负责公司日常的业务管理工作；公司业务经营计划、业务管理具体制度的拟订和实施；进行市场、客户的信息搜集、整理。 直接责任： 1、负责对当物进行鉴定、评估、保管，支付当金； 2、负责制定《评估标准》； 3、负责开发新业务及制定相关管理制度； 4、负责与典当业务所涉及的相关职能部门的协调工作； 5、负责公司的业务技能培训； 6、负责公司业务资料的管理工作。 （三）财务部职能与直接责任 部门职能：负责公司日常的财务管理工作及典当业务的事后监督工作。 直接责任： 1、负责公司财务管理的各项规章制度的编写、完善和执行； 2、负责编制公司的年度财务预算、决算方案； 3、负责编制财务计划，定期分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律； 4、会同有关部门，定期分析公司的经营情况及财务状况，促进公司取得较好的经济效益； 5、负责公司与工商、财政、税收、银 行等 部门之 间 的协调工作； 6、负责公司所有资金的筹 集、调度、控 制、使 用 ； 7、定期对公司的存 货 、固 定资产 、低 值 易 耗 品 进行清 查盘 点 ，确 保公司资产 的安 全 、完整； 8、负责公司现 金、票 据 、有价 证 券 的保管，会计凭 证 的编制、审 核 与保管，会计账 册 的登 记 、处 理与保管； 9、负责对公司典当业务的事后监督工作； 10、负责办 理公司的各项纳 税事宜 ； 11、负责编制统 计表 ，并 报 送 相关主 管部门。 （四 ）行政部职能与直接责任 部门职能：负责公司日常办 公事务的管理工作；负责公司的安 全 保卫 工作；制定公司考 勤 制度、车 辆 管理制度并 组 织 实施；负责建 立公司信息管理系 统 。 直接责任： 1、负责对办 公场所管理； 2、负责办 公用 品 的购 置和管理； 3、负责制定安 全 制度，管理安 全 防 范设施； 4、负责制定考 勤 制度、车 辆 管理等 制度； 5、负责与公安 部门的协调工作； 6、负责公司的档 案管理工作； 7、总经理交 办 的其 他 工作。 二、库 房 管理 （ 一 ） 库 房 管 理 工 作 由 专 人 负 责...
