房地产公司招投标管理制度

招投标管理制度 版本编号：第1 版 共10 页 —1 — 招投标管理制度 1．招标目的、招标工作原则、招标形式 1.1.招标目的： 为规范公司的招投标工作，做到公平、公正、公开，确保工程质量，降低开发成本，防范合同履行风险。同时也为明确各相关部门在招投标活动中的职责，特制定本办法。 1.2.招标工作原则 1.2.1 招投标工作必须遵循“公平、公正、公开”的原则，给每一个投标单位提供平等的竞争机会。 1.2.2 招投标工作的各部门参与者：严禁接受投标单位宴请、礼物；严禁泄露考察单位、入围单位、评标过程；严禁泄露标底、公司谈判草稿、公司谈判记录表和谈判内容；在招投标过程做到客观公正，各部门参与者如有违背，按公司相关制度进行处理。 1.3 招标形式： 委托代理招标、邀请招标（含公开邀请招标）、简易邀标（含公开简易邀请招标）、直接定标共4 种方式。 1.3.1 委托代理招标：首先按本《制度》确定好招标代理单位，然后由分管领导牵头，相应主管部门和成本控制部负责具体 资 料 的准 备 以 及 与委托单位的工作衔 接。（备注 ：本过程中的考察报 告 /招标文 件 /评标报 告 和招标报 告 等须经 总 经 理批 准 或 亲 自 参加 。） 1.3.2 邀请招标：由成本控制部牵头，组 织 相应主管部门依 照 本《制度》要 求 进行 招投标活动。招投标活动包 括 ：考察单位筛 选 、考察、考察报 告 、发放 标文 、勘 察现 场 、答 疑 文 件 、回 收 标书 、开标和评标、商 务 谈判、招标报 告 等系 列 。（备 注 ：本过程中的考察报 告 、邀标文 件 、评标报 告 、招标报 告 等须经 总 经 理批 准 。） 1.3.3 简易招标：由成本控制部牵头，组 织 相应主管部门依 照 本《制度》要 求 进行招投标活动。招投标活动包 括 ：单位资 格 审 查 、发放 简易邀标文 件 或 报 价 说 明书 、答 疑文 件 、回 收 标书 、商 务 谈判、招标报 告 。（备 注 ：本过程中的资 格 审 查 、简易邀标文 件或 报 价 说 明书 、答 疑 文 件 由成本控制部部门经 理和相应主管部门分管领导批 准 ，招标报告 必须经 总 经 理批 准 。） 1.3.4 直接定标：相应主管部门报 请总 经 理批 准 后直接确定单位并 执 行公司的合同审 批 流 程。 2．招标适用范围、竞标单位数量要求及不 适 用 招标的范围 2.1 招标适...