房地产工司的组织架构

XX 房地产有限公司 组织结构设计 专业班级 姓名 学号 0 9 级人力（2 ）班 代雨琪 2 0 0 9 1 0 1 7 2 2 0 5 0 9 级人力（2 ）班 刘敏敏 2 0 0 9 1 0 1 7 2 2 0 6 0 9 级人力（2 ）班 石洪芬 2 0 0 9 1 0 1 7 2 2 0 4 0 9 级人力（2 ）班 黄小虹 2 0 0 9 1 0 1 7 2 2 2 4 0 9 级人力（2 ）班 朱海燕 2 0 0 9 1 0 1 7 2 2 2 5 0 9 级人力（2 ）班 丁杰铭 2 0 0 9 1 0 1 7 2 2 3 2 房地产公司的组织架构和组织结构 总经办 工程部 销售部 财务部 行政部 研发部 工程研发中心 财务管理中心 营销策划中心 行政管理中心 人事部 售后部 总经理 1 工程经理 1 营销经理 1 财务人员1 行政经理 1 研发人员3 工程人员4 销售人员1 0 售后人员3 行政人员1 人事人员2 房地产公司的岗位职能说明 岗位名称 总经理 所属部门 总经办 直接上级 直接下级 行政经理、工程经理、营销经理、财务人员 平行关系 岗位定员 1人 所辖人员 公司全员 工作职责 负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。 职责与工作任务： 职责一：组织制定公司年度经营实施计划，负责组织实施工作任务；负责公司整体经营计划和公司总目标的确定；负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核 职责二：主持公司日常各项经营管理工作。检查、督促和协调各线业务工作进展；负责任命经营机构各有关部门和下属经理负责签署日常行政、业务文件 职责三：负责公司营销和工程方面的全局工作。负责公司项目策划和营销方面的各项工作；负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作；负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算；负责制订工程材料采购阶段性方案及预算 职责四：负责处理公司重大突发事件。处理特殊事项或重大突发事件，给出解决方案，事后对解决过程进行总结 工作权限 1 公司重大问题的决策权 2 对直接下属的工作有指导和监督权。 3 有权对属下员工的奖惩提出建议。 4 有权对财务进行审核和预算。 工作环境和条件： 本岗位属于手工工作，室内坐姿结合室外走动进行，具有交轻体力即可，工作环境温、湿度适中，无噪音、粉尘污染，照明条件良好。 工作时间： 经常需要加班。 任职资格 （1）专业知识与技能：建筑、土建专业，有 5年以上专...