房地产经营与管理专业 实训室建设方案 信息与管理分校 房地产经营与管理专业实训室建设方案 基于房地产独特的行业特色，在实验室建设时，充分整合房地产企业产品、资金、员工、信息等内部资源和客户、供应商、合作伙伴、投资者等模拟市场外部资源。强调的是管理环境与条件的模拟，与业务过程的真实演练，让学习者在模仿演练中领会和掌握管理业务流程的知识。 1 必须符合的总要求： （1 ） 业务流程构建 将主要的业务运作流程、主要的组织架构框架和主要人员的职责表现出来，包括前期可研、土地拍卖、设计管理、营销策划、管理研发、物资采购、产品销售、物业管理等过程，以及伴随的信息处理及成本控制过程。 （2 ） 角色扮演 让学习者扮演房地产企业的某一个职位；按照职位的职责要求，学习者通过扮演角色体会房地产企业各个部门、人员之间的关系和运转过程，体验房地产企业管理决策过程，掌握房地产企业经营管理知识，提高经营管理能力。 （3 ） 市场环境仿真 房地产沙 盘 演练的是模拟的市场环境体现真实客户需 求及价 格 市场，同 时产品质 量 、功 能还 需 要在价 格 、需 求量 上 有 所 体现，模拟真实市场房地产销售市场的竞 争 态 势 。 （4 ） 竞 争 决策 学习者在前期可研、营销策划、设计研发、财务战 略 上 采用 不 同 的方案，可以组合形 成多 种 决策方案，产生 完 全 不用 的经营销售业绩 。 （5 ） 模拟成果评价 不同的经营决策对应的是完全不同的经营绩效。通过最终的成绩评比并分析其原因，可以让学习者不仅知其然，而且知其所以然，达到举一反三的效果 2 主要实训项目： 序号 实习项目 实习内容 计划学时 涉及课程 1 市场调查 ➢ 房地产市场宏观环境调查分析 ➢ 区域状况分析 ➢ 竞争者调查分析 ➢ 消费者调查分析 ➢ 项目成本调查分析 ➢ 项目地块调查分析 1 0 房地产开发 房地产市场营销 房地产估价 2 土地取得 ➢ 土地的价值估算 ➢ 土地的选择 ➢ 土地成本及费用 ➢ 土地的取得途径 4 房地产开发 房地产估价 3 项目定位与策划 ➢ 项目定位与策划 ➢ 客户定位 ➢ 产品定位与策划 ➢ 价格定位与策划 4 房地产开发 4 投资预算 ➢ 项目经济效益评价 ➢ 成本分析 ➢ 风险分析 ➢ 可行性研究 8 房地产开发 房地产估价 5 融资 ➢ 融资的渠道 ➢ 融资的成...
