房地产行业战略采购模式与选择 张宗农 时间：2012-02-16 17:55 随着近些年房地产行业飞跃式发展，战略采购已成为业内必不可少的采购模式
尤其是行业龙头企业万科地产，早在2001 年就开始尝试推行战略采购制度，成为国内首个实施战略采购的房地产开发企业
战略采购是基于供应链管理理论的新采购模式
通过战略采购创立一种基于战略协作层面的合作伙伴关系，采购方与供应商之间从此前对立、竞争的关系，开始转向协同、共赢的关系
目前，从塑造品牌形象、提升品质和降低成本的角度出发，战略采购业已成为房地产行业有效整合资源、提高采购工作效率、增强采购专业性、降低开发成本、建立集团化发展规模优势的关键管理工具之一
由于房地产开发项目的单件性、不可重复性、项目实施的循序渐进性和阶段性，与其他行业相比，房地产行业的战略采购模式有自己的特殊之处
同时，房地产开发企业在选择战略采购模式时需根 据 自身 的特点 、采购的产品特点 以 及 买 卖 双 方的目的，选择适 合的战略采购模式
本文 作者 长 期 从事 房地产采购工作，对行业采购的利 弊 深 有感 触 ，在总 结 通常 情况 后 ，作者 对房地产行业战略采购模式的分 类 ，以 及 房地产企业如 何 选择适 合自己的战略采购模式进行深 入 剖 析 ，希 望 对行业有所 启 迪
房企战略采购五 大 模式 从不同的角度出发，可以 对房地产行业战略采购模式进行不同的分 类 ，通常 分 为五 类 ：以 招 标 方式分 类 、以 战略采购协议 的类 型 进行分 类 、以 战略采购实施主 体 进行分 类 、以 战略采购协议 适 用 的项目地域 进行分 类 和以 合作的广 度进行分 类
招 标 方式分 类 以 招 标 方式分 类 中 又 可以 分 为公 开招 标 、邀 请 招 标 和独 家 议 标
公 开招 标 也 称 无 限 竞争性招 标 ，
