编号一发展部《土地获取与评价体系》；《调查报告》开发部《政府资料提交及配合工作流程（宗地图、规划设计要点、计划立项等）》（红线图、用地规划许可证、土地合同、营业执照、税务登记证等作为附件）规划环境配套文化照相机/地图/交通工具策划流程和操作规范现场踏勘表供给需求价格政策统计年鉴/各种机构研究报告市场环境分析报告规模产品形态档次照相机/地图/交通工具楼盘调查表项目拓展建议3评审后的合同稿《国家土地政策》签订后的《合同》开发部《政府资料提交及配合工作流程》（宗地图、规划设计要点、计划立项等）；《设计报建工作流程（图纸、填写表格、批文等）》；二策划部《公司年度经营计划》；项目实施计划草拟稿召开计划研讨会计划研讨会会议纪要、相关部门书面意见《项目实施计划》修订稿工作关键点进度计划；资金安排与运用计划编写；人员计划；计划立项土地信息收集1、土地信息资料收集(红线图、建设用地规划许可证、土地使用权出让合同、房地产证等；)2、资料真 实性、合法 性 调查： 合作方 工商 登记信息真实、转 让过 程合法 可操作、风 险 可控 ；项目情 况 与转 让方 提供信息相符 、项目不 存在 其 他 或 有 债务、纠 纷 或 瑕疵 ； 3、核资料准确 度；成果流向计划立项批文《开发进度计划》初 稿所需准备资料、资源《公司发展规划》 公司年度经营计划、由 各专业工程师 提供的设计周 期 、施工周 期 资料牵头部门1245前期策划阶段配合部门：总办、设计管理部、发展部2、 询 相关部门意见组 织 召开计划协 调会， 出会议纪要3、计划调整合理 调整 设计周 期 、施工周 期 、采 购 周期 、营销 周 期 等， 各部门相关工作搭 接流畅 ， 计划的实际 操作性 强项目总 控计划1、计划草拟3、典 型 代 表楼盘资料收集价格销 售 状 况4、编制 拓展建议SWOT分析和建议合作建房合同或 土地转 让合同可行 性 内部分析项 目 操 作 模 式土地获取配合部门：策划部、设计管理部、造价管理部、财务部1、片 区 资料收集（现场踏勘）民 俗2、房地产市场行 情 资料收集法 规工作规范成 果主 要 任 务第 1 页计划研讨会会议纪要、相关部门书面意见经总办书面签字确认的《项目实施计划》已被确认的《项目实施计划》《开发进度计划》关键线路版策划流程和操作规范场地和礼品策划流程和操作规范；开发部《策划定位报告调研、编写配合工作流程》撰写...
