17.创优、创新方案17.1 管理职责人是提高工程质量的关键因素，因此必须加强施工人员的管理，建立健全的质量责任制，使质量管理落实到每个人，做到职责分明，避免一些推诿扯皮现象的发生，充分调动施工管理人员的工作积极性。（1）项目经理创优、创新职责在建设单位及上级的领导下，认真贯彻执行国家、安徽省现行的质量法规和政策，组织制订各项质量管理措施，确保本工程范围内质量目标实现。组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制和奖惩办法。坚持“质量第一”的思想，组织对本工程项目参战员工进行质量意识教育。组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析、处理会，及时报告重大事故，参与事故的调查和处理。组织推广保证工程质量的先进施工方法和工艺。严格执行各项质量控制程序，执行质量否决权和质量奖罚制度。（2）项目副经理创优、创新职责对工程质量负直接领导责任；贯彻落实项目各项计划并实施监督检查。组织对质量事故的调查、分析、处理和上报。负责协调各工种、工序的配合，协调好工期与质量的关系。主管项目质量保证体系运行，并协调处理运作中的各种问题。（3）技术负责人创优、创新职责协助项目经理对工程质量进行控制，管理与监督、主持对工程质量进行定期检查、评议、整改及工程质量验评，指导监督施工现场各级人员做好创优、创新监督。组织编制并审核施工方案、施工组织计划、质量阶段预控计划及技术措施，负责分包提交技术方案的审批。参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负有重要责任，对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。督促项目各级人员认真做好质量记录，并按要求归档。技术资料要求及时准确并具有可追溯性。负责组织策划创优、创新规划及质量计划，组织编制质量通病预防措施。组织召开质量管理分析会，解决工程中重大质量问题。（4）质量员创优、创新职责严格执行国家规范及质量验收规范，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。负责施工质量检查与验收管理程序在施工现场的实施。负责贯彻执行总承包公司和分公司年度质量计划和项目质量计划中的质量要求，落实项目创优、创新计划。负责工程项目周检、总承包公司和分公司的季、月工程质量检查，协助项目经理召开质量动态分析会。负责本工程项目原材料、半成品、成品的检验和试验标识工作。在施工过程中发现施工质量不符合要求及时反馈发出书面...
