集团项目跟投管理制度

集团项目跟投管理制度编制王晓明日期 14-12-30审核陈东彪日期 14-12-31批准林峰日期 15-1-1修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2014.12.29试行版—A01、明确项目跟投认购人员范围。2、调整部分强投包跟投额度分配3、修订跟投额度平衡方式4、补充逾期缴款的处理方式5、明确利润分配条件的口径王晓明陈东彪林峰2015.05.15A0-A11、调整可跟投股权比例2、调整集团/事业部强投限额比例3、修订项目主要管理人员范围4、补充片区制下的强投包分5、补充包岗位变化处理方式王晓明陈东彪林峰2015.06.15A1-A21、补充跟投员工离职时，相关的处理措施2、明确事业部整体、个人跟投缴款延期措施王晓明陈东彪林峰3、补充组织架构调整时额度的分配原则4、补充界定总部管理层、班子成员2016.05.13A2-A31.补充大项目跟投管理措施及办法2.补充不操盘项目跟投处理措施3.补充项目主要管理人员跟投确认措施王晓明陈东彪林峰1目的为了让员工与公司事业共同稳健成长，做大共同业绩目标，分享公司经营回报，共担项目运营风险，结合集团项目投资和运营管理相关规定，制定本制度。2适用范围2.1 项目范围：适用于 2014 年 5 月 15 日之后获取的新项目（特殊项目除外）。特殊项目指全持有商办项目、战略储备型项目、旧城改造类项目等；若有需要，特殊其余项目以单独报批跟投方案为准。部分持有项目目前暂时只跟投销售部分，持有部分的投入、产出均单独另计；合作不操盘项目也纳入跟投项目范围。2.2人员范围包括跟投项目所属事业部/城市公司的核心管理团队、项目主要管理团队、正式员工，及集团总部正式员工，试用期员工可不参与跟投活动。其中，正式员工指正式入职的人员。3职责与权限为确保本制度的具体执行及落地，集团与城市公司联合成立项目跟投委员会（以下简称跟委会）、跟投工作小组（集团工作小组、当地工作小组）。跟委会：由集团管理层（含香港办事处）及跟投项目所属事业部/城市公司总经理组成，主要负责审议、决策项目跟投方案、分配方案及其他重要事项。集团工作小组：由集团运营管理部牵头人力资源部、财务中心、法务审计部、投资管理部、总裁办公室等相关部门人员组成，主要负责制定跟投制度，推动跟投计划落实，审核投资收益及分配、跟投工作平台开发维护等事宜。当地工作小组：由城市公司运营部牵头人力、法务、投资、财务管理部等相关部门成立一线当地跟投工作组，负责协调办理公司设立、制定项目跟投方案，跟投资金募集与审核、过程中进...