-1-XX 公司工程部规范化管理与创新改革工作建议第一章企业文化方面1、企业核心价值观：尊重为本（尊重员工、服务业主、回报社会）、团队致胜（团队协作意识、合作共赢）、服务（今天的服务就是明天的市场，专注于做中央空调行业的优秀服务员）创新（提供更为合理优化的暖通解决方案，为人类营造更加舒适的室内空气环境）、诚信（诚信大于天，诺言比金贵）经营2、企业技术理念：专业、专注、专心3、企业愿景：成为暖通空调行业的系统节能领导者，做中原地区一流的暖通工程公司4、企业质量目标：工程质量精益求精、服务质量尽善尽美5、企业用人理念（人才战略）：疑人不用、用人不疑，知人善任、用人所长，人尽其才、才尽其用，以人为本、人性化管理。第二章工程部员工岗位职责方面工程部总工程师岗位职责为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高工作效率，充分发挥领导负责制，实事求是，保证公司项目能够顺利完成，特制订本管理制度。1、负责公司所有施工项目工程质量和技术工作的总体控制。-2-2、积极开展合理化建议活动，大力提倡新技术、新材料、新工艺的应用及实施。3、负责对公司所承接重大/重要工程项目施工组织设计/方案或专项施工方案的审核审批。4、负责主要施工方案技术内容的修改和方案审批。5、负责对工程项目分部工程、单位（子单位工程）工程进行质量验收。6、参与投标工作，负责各个项目投标方案的编制、工程技术文件的审核。7、负责审批工程项目中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。8、参加各工程项目关键重要部位和工程竣工验收会议。9、负责对客户投诉进行处理并及时将信息反馈给相关部门。10、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理；不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时组织项目部、工程技术部等相关部门负责人进行处理。11、完成总经理安排的临时性、重要性工作。12、按程序做好与建设单位的沟通联系，接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议进行分析界定。13、定期主持技术交流例会/专题培训会，召开质量分析会议，参加公司工程例会以及其它重要会议。工程部经理岗位职责为规范与加强工程部管理，完善各项工作制度，提高工作及办事-3-效率，充分发挥领导负责制，实事求是，保证公司项目能够顺利完成，特制订本管理制度。1、认真组织落实公司领导安排的各项事务。2、积极参与公司各种机制的完善建立并配合实施。3、审核工程项目的材料设备采购计划，审批工程项目有效合同内款项开支，...
