精品文档---下载后可任意编辑6S 管理制度第一章第二章 总 则第一条 目的为了给员工制造优良的工作环境，提高员工素养，保证给给你做环境的本质安全，特编制 XX 公司 6S 管理制度，请相关部门及人员严格遵照执行
第二条 适用范围XX 公司
第三章 6S 管理的职责分工第三条 6S 推动管理的职责分工一、总经理1
下达公司 6S 管理目标；2
领导改善推动办公室推动 6S 管理运动；3
提出部门激励意见
二、改善推动办公室的职责1
制定公司年度 6S 管理年度目标；2
编制 6S 管理总体标准及制度并监督执行；3
协助各部门实施 6S 管理并负责等级评定；4
定期检查评定完成区域发现不达标情况取消评定资格；三、各部门职责1
公司卫生管理部门负责将公司所有区域划分并确定责任班组及个人；2
负责制定部门 6S 实施计划并监督落实；3
负责本部门的 6S 管理制度及标准的制定和各区域等级的初评；4
定期检查各区域确保改善效果维持并督促改进；第四条 6S 等级评定程序一、部门初评1
班组长根据检查标准判定合格后提报部门进行审核；2
部门组织本部门人员依据评判标准进行打分后给出评价结果；3
评价合格的由部门提出评审申请；4
评价不合格的班组继续进行改善符合标准后再次提出评价申请；5
部门不定期检查评定合格区域，发现不合格现象可以申请取消其认定标志；二、公司评定1
各部门当月月底提前一周提出验收申请；2
改善推动办公室根据部门提报评审情况每月组织一次评审活动；3
改善推动办公室组织各部门改善专员对评价区域进行评审后两天内给予答复；4
评审合格的由改善推动办公室给予相应等级标示；5
评审不合格的各部门继续组织改善并只能在下个月提出申请；6
改善推动办公室不定期检查评定合格区域，发现不合格现象取消其认定标志并重新提报评定申请；三、区域划分的标准精品文档---下载后可任意编辑1
根据建筑物及
