第 1 页精品文档---下载后可任意编辑公司 5s 管理的心得体会 800 字 5 篇 5S 现场管理法，现代企业管理模式，5S 即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)，又被称为“五常法那么〞。下面是我带来的有关公司 5s 管理的心得体会，期望大家宠爱 公司 5s 管理的心得体会 1 为了加强企业内部管理，呈现良好的企业形象，提升企业综合管理水平。为此公司组织开展的“5S〞活动已拉开序幕。班组长以上的技术管理人员对“5S〞管理学问的学习，让大家对“5S〞管理的生疏进一步加深，我作为其中的一员，体会尤为深刻。结合公司的实际状况，谈谈以下几点心得体会： 一、“5S〞管理在现代企业管理中的重要性 现场“5S〞管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法，是企业做大做强、应对市场提高竞争力的需要。假设企业即使拥有最先进的生产工艺或设备，如不对其进展有效地管理，工作场地杂乱，材料备件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样企业可能会毁灭这样那样的问题，5s 现场管理可以有效地解决这个问题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段。从长远来讲，现场“5S〞管理给企业带来的效益是无价的。因此，企业开呈现场“5S〞管理是格外必要的。 第 2 页精品文档---下载后可任意编辑 现场“5S〞管理是企业推行“标准化、信息化管理，挖潜降耗增效〞的重要手段，是企业加快企业文化建立，提升企业形象的重要内容，是企业技术进步的需要，是进一步提升企业管理水平的需要，是培育、造就高素养职工队伍的需要，。因此，在我们公司开展“5S〞管理，对于提升企业综合管理水平有着特别重要的作用和深远的意义。 二、现场“5S〞管理工作的实施需具备的根本条件 现场“5S〞管理工作的实施，首先解决好硬件和软件两方面的问题。作为软件方面公司有健全的组织机构，各部门分工具体，责任明确，为“5S〞实施供应了重要保障。作为硬件方面公司要有投入，主要解决好以下几个方面的问题： (1)对现场派班室、更衣室进展装修。 (2)对桌椅、更衣柜、工具柜进展统一调整配备。 (3)公司设立待修设备、备件堆放区，可利用材料堆放区，费旧材料处理堆放区。垃圾处理区，员工工作衣清洗凉晒区，公司制造好了这些根本条件，再利用好现已具备的优质资源，现场“5S〞管理实施工作确定能到达预期的目标。 三、如何稳固“5S〞成果的长...
