精品文档---下载后可任意编辑公司中高层管理人员薪酬管理制度第一章：总那么第一条：为维护______公司〔以下简称公司〕中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远开展，特制定本制度。第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理〔或董事长〕认定可享受年薪制的员工。第三条：公司中层以上〔含中层〕管理人员实行聘任制，每届任期 3 年，可连聘连任。第四条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。第五条：中高层管理人员薪酬由以下几局部构成：1、 根本年薪；2、 绩效年薪；3、 奖励年薪；4、 法定福利和保险；精品文档---下载后可任意编辑5、 特别福利保险方案；6、 总裁特别奖励或总经理特别奖励；7、 中高层经理人持股方案(另行规定)。第二章：薪酬管理方法第一条：根本年薪〔下限年薪〕：1、 以上年度实际年薪总额〔根本年薪＋绩效年薪〕的 60-70%作为本年度根本年薪，按月核发〔见附表二〕；2、 根本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为根底；3、 新聘〔或新晋升〕中高层管理人员的根本年薪根据公司现行标准进行核定；4、 特别情况由总经理〔或董事长〕批准后可以随时进行调整。第二条：绩效年薪：1、 在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性核发〔见附表二〕；精品文档---下载后可任意编辑2、 任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。第三条：奖励年薪〔年终奖金〕：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果进行核定，标准为：1、董事长〔第一层经理人〕，为年薪总额的 60%—70%；2、总经理〔第二层经理人〕，为年薪总额的 50%—60%；3、公司副总经理及其他第三层〔或相当〕经理人为年薪总额的 40%—50%；4、正副总监、总经理助理及其他第四层〔或相当〕经理人，为年薪总额的 30%—40%；5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层〔或相当〕经理人，为年薪总额的 20%—30%。第四条：年薪制人员的奖励年薪，一律延期半年发放，凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发： 1、违反公司政策、规定严重者；2、辞职或辞退者；3、以往工作中未发现问题，但对当前公司业绩带精品文档---下载后可任意编辑来不利影响者；4、其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况；5、第三层以下〔含第三层〕经理人考核年薪发放的决定权在总经理，...
