精品文档---下载后可任意编辑公司人事部工作计划五篇 打算的种类许多，可以按不同的标准进行分类。主要分类标准有：打算的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。但是根据这些分类标准进行划分，所得到的打算类型并不是互相独立的，而是亲热联系的。下面我就和大家共享公司人事部工作打算五篇，来观赏一下吧，希望能够帮到你们! 公司人事部工作打算 1 1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作根据公司进展目标日趋科学化，法律法律规范化。 2. 负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，依据公司的进展战略和经营打算制定人力资源打算。 3. 每年度依据公司的经营目标及分公司人员需求打算审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。 4. 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。 5. 负责办理总部员工聘请、内部选拔、聘用及解聘手续。参加分公司高级人才的聘请。 6. 负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公司薪酬状况进行监控。 7. 负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行 1 / 12精品文档---下载后可任意编辑监督检查。 8. 负责制定公司年度培训打算，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。并对各分公司培训工作进行监督。 9. 依据公司进展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编制总部各职务的职务说明书。 10. 负责办理分公司之间员工异动手续;负责协调分公司之间人力资源管理工作有关事项。 11. 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全爱护措施。 12. 负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系的管理，负责办理总部员工各项社会保险手续。 13. 负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并帮助办理员工晋升、奖惩等人事手续，对各公司中层以上干部的年度考评进行统计、评估。 公司人事部工作打算 2 一、总体目标 依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政人事部打算从十个方面开展 20__年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、 2 / 12精品文档---下载后可任意编辑绩效考核提供科学根据; 3、完成日常行政聘请与配置; 4...
