精品文档---下载后可任意编辑正太集团公司人力资源管理咨询工程管理流程 ●人力资源管理流程 ●人力规划流程 ●普通员工招聘流程 ●中高级人员的招聘流程 ●培训流程 ●集团重点人才培育流程 ●绩效管理流程 ●晋升管理流程 ●普通员工解聘流程 ●中高层人员退出流程 ●薪资规划流程___________________________________________________________________________________________________________精品文档---下载后可任意编辑人力规划流程___________________________________________________________________________________________________________精品文档---下载后可任意编辑人力规划流程说明流程步骤说明参考资料和表单1.各部门在人力资源部协助下从集团开展规划出发，评估部门人力资源现状，并分析能否满足未来的需求。提出部门的年度人力需求方案。2.人力资源部汇总整理各部门呈交的年度人力需求方案，依照政府相关法规和集团人事政策作审核并与人力资源部所作的人力需求预估结果作比较，通过从宏观角度作部门之间的平衡和调整，从而决定总体的人员需求，并根据人员需求制定预算，形成集团年度人力需求方案建议书。3.人力资源部将集团年度人力需求方案呈交分管人事的副总初审，并经总经理最终核准，形成正式的集团年度人力需求方案。4.1－4.2 人力资源部根据正式的集团年度人力需求方案制定招聘方案和日程表以及培训方案和日程表。参考集团开展规划及员工的工作小结和自我技能评估，产生各部门年度人力需求方案参考集团的开展战略和战略性中长期人力需求、各项人事政策集团年度人力需求方案建议书参考人力市场行情，产生集团年度人力需求方案产生招聘方案和日程表，培训方案和日程表___________________________________________________________________________________________________________精品文档---下载后可任意编辑普通员工招聘流程___________________________________________________________________________________________________________精品文档---下载后可任意编辑普通员工招聘流程说明流程步骤说明参考资料和表单1.1 人力资源部在集团年度人力需求方案的指导下，按时进行方案内的人员招聘工作。1.2 当部门内有人员离职而出现职位空缺，或者部门经理出于业务开展需要扩大编制时，属于方案外招聘，需由部门提出招聘申请并拟定上岗要求和资格条件。2.人力资源部审核部门的人力需求申请，并根据当时的...
