公司人才梯队建设管理制度

第 5 页精品文档---下载后可任意编辑公司人才梯队建立管理制度.doc 1、让拥有成为傲慢/GloryinKineer 人员培育与人才梯队建立管理方法第一章总那么 1.0 目的建立和完善河南楷林物业管理有限公司人员培育机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备干部甄选打算以及岗位轮换打算、在职培训等人员培育与开发打算，合理地挖掘、开发、培育后备人才队伍，以便建立公司的人员梯队，为公司可持续进展供应人力资本支持。2.0 原那么坚持“内部培育为主，外部引进为辅〞的培育原那么。3.0 人员培育目标公司人员培育目标始终坚持“专业技术培育和综合管理培育同步进展〞的培育政策，即公司培育专业技术型人员和综合型的管理人员。专业技术型的人员主要是指在工程领域内把握较高技术水平的人，综合型管理人员指在本部门 2、或本工程工作领域内具备全面专业学问，有较高管理水平的人。4.0 人才培育组织体系公司建立“统分结合〞的人才培育体系，公司各职能部门及各工程作为人员培育的基地，负责培育对象的初步甄选和人员培育打算的具体实施，行政部作为公司人员培育的组织协调部门，负责人员培育规划、人员甄选标准和程序的制定、培育对象的确定和培育打算的统筹支配。5.0 主要内容 5.1关键岗位继任者与后备干部的甄选；5.2 职业进展通道；5.3 岗位轮换；5.4 职业引导；5.5 在职培训；5.6 人员培育的考核评价；5.7 晋升与淘汰。6.0 适用范围公司各职能部门、各工程。其次章关键岗位继任者和后备人才的甄选 7.0 目的通过科学的测评，慎重地甄选，选拔 3、出真正具有潜质的后备人才，以做到人岗匹配，树立公司用人及人才晋升理念。8.0 甄选条件 8.1 学问构造、工作阅历和工作业绩：学问全面、经受丰富、业绩精彩、服众。8.2 关键资质：高绩效人员与一般绩效人员相比，所独有的某些特质和力气，而正是这些特质导致了他们的高绩效。〔十二项关键资质：1、沟通力气；2、分析推断力气；3 打算组织力气；4、管理把握力气；5、应变力气；6、执行力；7、创新力气；8、领导力气；9、决断力；10、人际关系力气；11、团队合作力气；12、承受压力的力气。〕8.21 后备人员分类：管理类、工程技术类、秩序保洁类。8.22 参考 12 项资质定出 2—3 项共性指标，再依据分类选出 2—3 项独特指标 4、。每项指标的评价标准参见有关规定。8.23 以上各类人员资质要求为初定，具体要求依据公司用人理念可进展适当调整。8.3 综合素养和潜质 8.31 ...