精品文档---下载后可任意编辑地面工程系统节点精细管理实施方法〔试行〕为进一步提高分公司地面工程建设运行管理水平，强化根本建设程序和内控管理，确保总公司产能和重点工程建设工程顺利实施，不断提升工程质量，推动总公司勘探开发的持续开展，特制订地面工程系统节点精细管理实施方法。一、目标：严格执行基建程序，做好工程质量、进度、投资、合同、HSE 控制，确保重点工程全面按方案完成。1、资金管理目标：投资不超批复概算，本钱不超预算。矿维控制在XX 万元内、油维控制在 XX 万元内、水维控制在 XX 万元内。2、质量管理目标：勘察设计文件质量合格率 100%；单位工程质量一次合格率 100%，争创局级以上优质工程。3、进度管理目标：确保重点工程正点运行，全面按方案完成任务。4、HSE 管理目标：保障职工健康，防止发生质量平安责任事故，保护和维护自然环境。二、责任1精品文档---下载后可任意编辑〔一〕组织机构及工作职责分公司成立地面工程系统节点精细管理领导小组。组 长：分公司主管领导副组长：工程科长 成 员：工程科 规划方案科 法律事务科 定额价格科 财务资产科 生产办 纪委监察科等 领导小组下设办公室，办公室设在工程科，联系 ： ⅩⅩ〔二〕成员分工组长职责：负责分公司地面工程系统节点精细管理工作，对节点控制措施实施统筹安排，确保节点指标到达预定目标；组织各有关科室和三级单位开展地面工程系统节点精细管理活动，监督、检查、考核各有关三级单位开展地面工程系统节点精细管理工作绩效。副组长职责：负责协助工程组组长统筹安排地面工程运行系统精细管理节点控制措施实施，确保节点各项指标在目标之内。2精品文档---下载后可任意编辑领导小组成员职责：工程科负责建设工程实施阶段的管理，主要负责建设工程建设模式和工程部的管理，开工报告、质量监督申报；施工、设计、监理、第三方检测等单位的招标选定；施工图会审、施工组织设计审查、监理规划审查等；负责建设阶段进度、质量等控制以及交工验收、试运投产和竣工验收。规划方案科主要负责投资方案的下达、建设工程可研报告、初步设计的审查与批复，施工图设计到位以及投产后的使用效果评估。法律事务科主要负责建设工程合同签订及履行等相关工作。定额价格科主要负责投资方案工程和本钱工程等设计概算、预结算审核。财务资产科主要负责本钱预算方案的下达与审核。生产办主要负责协调生产运行与建设工程工程进度的督导。纪委监察科主要负...
