精品文档---下载后可任意编辑公司制造部的年终总结（6 篇） 公司制造部的年终总结范文〔通用 6 篇〕 时间总是这样的快，眨眼间，一年就这样毫无声息的走了，经过一年的努力工作，我们又积累了不少的阅历，不能光会埋头苦干哦，写一份年终总结，为来年工作做预备吧！千万不能认为年终总结随便应付就可以，这是呈现表达力的机会，下面是我整理的公司制造部的年终总结范文〔通用 6 篇〕，欢迎大家共享。 公司制造部的年终总结 1 紧急、劳碌的 20xx 年即将过去，在 20xx 年从 3 月份推广会开始始终到春节放假，整个生产部都是在被追货的状况下度过，紧急的气氛始终未停息过，〔10 月份板式有过临时短暂的正常〕，希望新的一年生产部能有更好的调整来适应公司 20xx 年的新台阶、新要求。作为生产部经理，对 20xx 年的工作总结有以下几点： 一、板式车间作为一个起步车间，老员工偏多，对一些新同事、新的制度一时难以认同，常出现一些纠纷及个人主义，造成整个工作链条存在心情化波动，不能平稳进展，订单没有细化跟进，生产力及质量不稳定，新到的主管和员工之间还有肯定的隔膜。 二、屏风车间是制造中心战斗力、执行力及质量较稳定的车间，由于前工序人员缺乏及五金车间前预备不准时，也造成许多订单延误。 1 / 17精品文档---下载后可任意编辑 三、五金车间在 20xx 年人员波动最大的一个车间，跟车间成立之时的老员工只剩下一个黄传华，在外界的薪资压力下，对焊接、打磨、冲床等工序做出大的调整，在下半年才基本稳定下来。自从研发出钢制屏风来，该车间的订单始终在饱和的状态下，五金的打磨及喷涂的质量始终得不到稳定，时好时坏。主管的本钱意识不够强，五金的余料及半成品没得到更好的利用。四、转椅车间上半年订单较少，而从 7 月份成立实木车间以来，订单量猛增，由于人员补充不上，始终在超饱和的状态下，造成许多订单延误。 五、高隔车间由曾明带着 2 名员工组成 3 人小队，除了车间现场5S 搞得比较差外，对订单任务基本按时完成，还可以常常到施工场地帮助工程部安装。 六、工程部由于人手不够，施工场地外协安装的状况许多；搬运组同样因人员外出施工场地，装车时常常要调用车间员工装车。 七、成品仓库 20xx 年人员变动比较大，在发货过程中出现不少发错、漏发的低级错误，生产部也就此问题对相关人员进行了培训，并长期跟进成品仓库的发货状况，努力培育出阅历丰富的发货人才。 八、原材料仓...
