第 9 页精品文档---下载后可任意编辑公司后勤年度工作方案 3 篇 公司后勤年度工作预备 3 篇 时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，很快就要开展新的工作了，该好好预备一下接下来的工作了！好的预备都具备一些什么特点呢？以下是我为大家收集的公司后勤年度工作预备 3 篇，欢送阅读与保藏。 公司后勤年度工作预备 篇 1 为强化、细化后勤效劳工作，切实履行好部门职责，做到各项工作快速、高效、节约、到位，促进工作水平、效劳质量不断提升，特制订本预备。 一、后勤保障部工作规划与预备 1、11 月份修定完成?后勤保障部工作预备?、?后勤保障部绩效考核方案?、?后勤保障部费用预备?。 2、1 月份完善?部门工作指导书??部门架构岗位目标职责?。 二、集团办公楼日常管理 1、10 月份对集团新办公楼规划进展调研，拿出规划方案。 2、每周检查办公楼卫生、水电公共设施状况，毁灭故障或损坏随时修理更换，第 10 页精品文档---下载后可任意编辑保证正常使用。 3、低值易耗品，每季度末盘点一次，并出具使用状况报告，使用中破损的，影响正常使用的随时修理。 4、低值易耗品选购，各部门 11 月提报预备，1 月份配发。 三、车辆管理工作 1、依据车辆年限准时组织车辆年审，准时缴纳车辆保险，准时处理公司车辆事故，削减损失。 2、负责公司班车管理。每半年进展一次乘车人员、行车路线、员工居住地调查，依据员工需求调整乘车点。 四、通讯费管理 11 月制定集团部门管理人员年度通讯费用预备。 五、餐厅管理 1、职工餐厅 〔1〕加强饭菜质量、饭菜卫生、价格管理。每季度组织一次员工座谈会，承第 11 页精品文档---下载后可任意编辑受合理建议，并实施整改。 〔2〕加强餐厅现场管理，每周检查一次。 〔3〕协作好子公司加班工作，保障保证夜间上下班及误点员工就餐。 2、二楼接待 〔1〕做好二楼款待管理，保证满足用餐人员需求。 〔2〕每周更换一次菜系，每月新创 2 个蛋白菜。 六、公寓管理 1、每月 15、30 号检查公寓、设流淌红旗，评比样板宿舍，次日网上及公寓宣扬牌公布。 2、随时做好供汽、供水、供电设施的维护管理，每月检查 2 次。 3、修订?公寓楼管理制度?表达奖惩清楚。 4、1 月份制定出旧床铺处理意见并处理，表达人物定置管理。 5、每季度召开一次员工代表座谈会，当面解决员工的实际问题，并设意见箱广泛征求员工意见。 第 12 页精品文档---下载后可任意编辑 6、依据人员聘请...
