精品文档---下载后可任意编辑公司启动计划书目 录一、公司名称二、公司目标精品文档---下载后可任意编辑三、组织架构四、管理模式五、办公场所及人员配置六、财务运作分析一、公司名称：二、公司目标：以强化工程咨询项目管理，完善工程咨询管理体制，推行所有权及财产权与经营权分离模式。改变以往公司的传统人制管理模式，逐渐形成法制管理的模式，最终实现管理的流程化、管理的制度化。三、组织架构：董事会总经理监事会精品文档---下载后可任意编辑四、管理模式：、管理模式概述：依据目前工程咨询市场环境及公司自身现有资源，本着灵活适用清楚明了责任到位的宗旨，尽量简化管理程序优化管理体系，公司暂设为三级管理模式，以董事会决议，总经理负责制为主，下设业务部、技术部（技术与质量标准及培训）、工程咨询部（负责监理、工程咨询）、财务部、综合部（综合部办公室，兼后勤负责职责）。、部门与岗位职责：首先确定公司部门设置、岗位设置，然后确定各部门、岗位职责。岗位（三级岗位）：监事长、总经理，目前设业务部、技术部、工程咨询部、综合部，适时设置部门经理（组长）、职员（助理）。其中部门经理（组长）（对外称咨询工程师）可分为经理（具有相应职称、行业专家）、助理经理（具有上岗证、可担任报告书负责人）。职员（助理），主要为不具有上岗证人员、试用期或实习人员。关于部门责任的划分和人员定编：、业务部：负责业务开发与维护、合同签订、项目回款，客服服务、市场调研、市场分析，行业形势分析。、技术部：负责技术研发与管理、技术培训与沟通、技术外联与支持，报告书审核、政策法规讨论、标准法律法律规范要求的收编与分析讨论。、工程咨询部：负责工程咨询业务的具体实施，项目分配与调度，业务部技术部工 程 咨 询 部部综合部精品文档---下载后可任意编辑咨询报告书编制与审批。、综合部：定位为公司综合办公室，职责涵盖公司行政、人事、财务、后勤等，为公司综合服务部门，包括资质管理、档案管理等。、经营业务管理：、由总经理负责，业务部辅助经营管理工作。、业务部负责编制商务文件、审核回款、核算项目费用。、业务部负责收集市场情况、信息资料分析、预测和评估后，在进行追踪。、经营合同管理：、经营性合同由总经理代表公司对外签订，也可由总经理根据具体情况授权其他签订，重大合同应报董事会决议，由总经理签订并执行。、生效合同送达部门：业务部（原件）、财务部（复印件）、工程咨询部...
