精品文档---下载后可任意编辑公司团队部门外出活动总结五篇 塑造团队精神，是一项长期艰难的任务，需要领导与员工共同努力，既要抓住宏观，从大的方面着想；也要从点滴小事做起，把握好微观。必需清醒的认识到团队精神不是一朝一夕能建好，而要常年累月的塑造建立。下面就是我给大家带来的公司团队部门外出活动总结范文五篇，欢迎查阅！ 公司团队部门外出活动总结范文 1 旅游过程中：同事间互帮互助，紧密团结在一起，公司整体融在“和谐、友爱”的气氛中;出行在外，总会遇到很多不欢乐的碰撞，我们刘关张人本着“外树形象，内育忠诚;团队合作，荣誉原则。”在旅游过程中树立了极好的企业形象。尤其是张家界一站，地势险峻，还下起了蒙蒙细雨，我们刘关张人用了 50 分钟左右的时间集体穿越了其他团队需要 1.5 小时的袁家界，作为其中一员，我深感傲慢与自豪。当然，过程中，作为组织者的本人有很多做得不尽如意的地方，总结如下： 1、洽谈行程与选定旅行社时，谈判技巧缺乏; 2、旅行前期预备，心思不够细腻，导致了效率低下; 3、旅行前没有造势，很多同事未能加入到活动中来; 4、旅途过程中，没有照看好领导同事旅途感受等。 重点在以下事项中加以改良： 1、选取路线：与旅行社沟通行程，请他们提供尽可能多的适合的 1 / 9精品文档---下载后可任意编辑景点与行程提供给各位领导、同事参考。 2、选择旅行社：业务员负责任，旅行社有实力，重视我们公司这个团。 3、洽谈价格有技巧，三家左右竞争，让他们自己降价。提前编制预算费用表、旅游补助一览表，确定好参加人员名单。 4、旅行方案制作：行程合理，紧凑。负责人对选定的行程肯定要特别熟识，内部员工分工明确。安保组尤为重要，肯定要选择责任心较强的男士担任。 5、造势：宣扬线路宜人景色，以及独特的风土人情。开展有奖征文，摄影竞赛等，提高同事们参加旅行的主动性和热情。宣扬物品提早预备; 6、留意事项：1)安全;2)天气;3)禁忌;4)药品。 7、旅行过程：1)安全工作要做好，强调强调再强调，支配好一前一后负责人;2)内部分工主要在于清点人数与叫早肯定明确责任人;3)认识导游，并告之自己是主要协调人，沟通一些基本信息，彼此熟识，介绍公司相关领导;4)行车过程比较枯燥乏味，需要与导游沟通好，营造良好气氛，提供娱乐节目;5)组织活动需要提早看场地，通知群发信息;6)出现状况反应要快速，解决过程需准时向领导反馈。 8、旅行收尾：确保最远的同事回家的安全性，...
