精品文档---下载后可任意编辑公司工程处处长述职报告 公司工程到处长述职报告 在当下社会,报告的使用频率呈上升趋势,要留意报告在写作时具有肯定的格式。写起报告来就毫无头绪?以下是我为大家整理的公司工程到处长述职报告,欢迎阅读与收藏。 20xx 年,我继续担任工程到处长职务,负责工程处的全面工作。一年来,在上级公司的正确领导下,在工程处班子成员的主动努力和大力支持协作下,在宽阔干部职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下,我在实际的工作中,心系企业,心系职工,敢于面对困难和挑战,与宽阔职工一道较好地完成了工程处年初计定的工作目标。现将一年来工作的开展状况做如下汇报。 一、20xx 年主要工作的开展状况。 20xx 年是工程处继续坚持“固本强基,创新务实,加速进展”指导思想,实施三年进展规划的关键之年,也是工程处面对市场的激烈竞争,近几年来遇到困难最多,经营工作难度最大,企业资金最紧急,制造效益空间受到制约最为严重的一年。在这么多困难的状况下,我们能够取得比较好的企业经营成果,主要是由于工程处领导班子,在实际的工作中,重点突出地抓好了以下几个方面的工作: 〔一〕留意总结过去工作的阅历和缺乏,头脑清醒地确定好 20xx 1 / 5精品文档---下载后可任意编辑年工程处整体工作思路。 年初,工程处领导班子的第一件大事就是讨论如何围绕工程处的工作实际,统一思想,并对比两级职代会的总体进展要求和经营管理工作重点,客观地总结和查找工作中在思路上、管理上、生产经营工作中的阅历和缺乏,结合 20xx 年工作中可能遇到的问题进行了科学实际的预报,做好了充分的思想预备。对经营、管理和施工生产等几项重点工作进行了总体分析,确定了管理必需围绕制造最大效益来运行,施工过程必需围绕本钱降低来掌握的管理工作整体思路,过程中突出工作严细和科学合理,最终把结果表达在降低立米砼造价上,使管理工作更直观更具体。由于管理工作的思路确定精确,对于指导工程处全年的生产经营工作起到了重要的作用,为顺利开展好全年工作打下了坚实的基矗 〔二〕突出管理工作主线,注重过程掌握,狠抓工作的落实。 加强管理是企业生存和进展的永久主题,20xx 年我带着工程处领导班子成员,仔细贯彻两级职代会及管理工作会议精神,并结合工程处工作的实际,在注重实际效果的基础上狠抓各项工作的落实。首先是在全处狠抓围绕效益抓管理观念确实立和形成,使各个项目部的本钱意识有了明显的增添;...