精品文档---下载后可任意编辑公司成本费用管理办法公司成本费用管理办法
成本费用管理办法 第一条：为进一步加强中心成本费用控制，强化全员成本意识，严控不合理开支，增强财务约束能力，使中心财务管理工作更趋程序化、法律法律规范化、精细化和预算化，特制定本办法
第二条：中心成本费用管理工作应遵循“成本效益、统一管理、监督制约、依法合规”的整体原则
1、成本效益原则
各成本中心都应树立成本观念和成本意识，在设备采购、基本建设、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面，必须充分考虑“投入产出”平衡，避开盲目投入，重复建设、不计成本、不重效益的随意行为
2、统一管理原则
根据财务统一管理的思路，中心及关联单位的财务管理和计划投资工作，由中心计划财务部门统一管理与协调
各部、室成本费用坚持“一支笔”审批制度
3、监督制约原则
根据中央部门预算管理的要求，通过预算分解、定额包干、适度奖惩、财务监控的手段，达到监督制约的效果
各部门班子成员应对部门成本费用进行监督管理
4、依法合规的原则
中心各项财务管理活动和行为必须依据和遵照现行法律，法规和规章制度办事，做到依法理财，照章办事
第三条：中心成本费用项目按性质分为变动费用和刚性费用(相对)两类
对变动费用实施定额包干管理，对刚性费用实施监控约束管理
第四条：实施监控约束管理的成本费用有工资总额，职工福利基金、工会经费、职工教育经费、社会保障费，劳动保护费、住房公积金、防寒取暖费、防暑降温费，保险费、绿化保洁费、水电消耗、各类税金及附加等项目
第五条：实施定额包干管理的成本费用有差旅费、办公费、业务费、修理费、燃料动力、器材配件、运输费、电话费、业务招待费等项目
第六条：刚性费用实施监控约束管理，由计划财务部门根据全年预算批复，协同相关职能部门制定具体指标，报中心批准后实施
变动费用实施定额包干管理，由计划财务部门根据全年
