精品文档---下载后可任意编辑公司战略与风险管理 一、测试目标 本科目主要测试考生的以下能力： 1．掌握公司战略管理的根本概念； 2．掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力； 3．掌握各种战略管理工具的运用； 4．掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法； 5．分析战略选择及实施战略所带来的财务影响； 6．掌握内部控制框架的概念和运用； 7．掌握风险管理框架的概念和运用； 8．掌握控制、减少和回避风险的方法； 9．识别及评估公司面对的各种财务风险； 10．掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法； 11．熟悉信息技术管理的应用。 二、测试内容与能力等级测试内容能力等级〔一〕 战略与战略管理1.企业战略〔1〕战略的定义〔2〕明茨伯格的 5P 战略〔3〕企业战略的结构层次〔4〕战略的关键要素〔5〕战略测试2.企业的使命与目标〔1〕企业存在的理由〔2〕确定企业的使命和目标〔3〕企业使命的要素〔4〕企业使命陈述〔5〕确定战略目标3.企业战略的开展途径1122122222精品文档---下载后可任意编辑〔1〕理性方法〔2〕应急方法4.战略管理概述〔1〕战略管理的含义〔2〕战略管理的流程1122〔二〕 战略分析——外部环境 1.一般宏观环境分析〔1〕政治和法律环境因素〔2〕经济环境因素〔3〕社会和文化环境因素〔4〕技术环境因素2.行业环境分析〔1〕行业和行业环境〔2〕行业生命周期〔3〕波特的五力模型〔4〕五力模型的局限性222233323.经营环境与竞争优势环境分析〔1〕市场分析〔2〕融资来源〔3〕劳动力市场状况4.国际商业环境和国际化经营概念及分析〔1〕国际化行为〔2〕国际化经营的动因〔3〕钻石模型分析〔4〕国际贸易生命周期〔5〕经营环境中的挑战33312222〔三〕战略分析——内部资源、能力与核心竞争力1.战略的内部因素分析〔1〕企业内部因素的构成〔2〕核心竞争力的区分〔3〕评价核心竞争力2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值〔1〕资源分析〔2〕价值链分析〔3〕超越竞争对手3.SWOT 分析〔1〕SWOT 分析的概念及作用〔2〕SWOT 的四个要素〔3〕内部资源分析和外部环境分析的匹配222222333〔四〕 战略选择1.差距分析〔1〕外部环境和经营战略差距3精品文档---下载后可任意编辑〔2〕内部环境和经营战略差距 〔3〕企业层面的差距分析 2.企业战略选择〔1〕总体战略的选择 〔2〕业务单位战略的选择〔3〕职能战略的选择3.战略开展方法〔1〕内部开展 〔2〕并购战略〔3〕联合开展和战略联盟4.战略评估及选择〔1...
