精品文档---下载后可任意编辑公司招聘管理制度 公司聘请管理制度 一般而言，公司都会制度一份员工聘请管理制度，以便更好地进行员工管理。那么，聘请管理制度是怎样的呢?请参考以下这篇公司聘请管理制度范文。 总 则 第一条 目的 为满足公司持续、稳定、快速进展对人才的需要，法律法律规范员工聘请流程，健全人才选用机制，特制定本制度。 第二条 原则 坚持公开聘请、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。 第三条 归口管理 一般员工的聘请工作由公司人力资源部负责，干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。 第四条 适用范围 本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的聘请管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。 第二章 聘请组织管理 第五条 聘请工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定聘请打算、人员聘请、人员甄选录用、聘请工作评估。用人部门提出 1 / 8精品文档---下载后可任意编辑人员需求，人力资源部或思想政治部依据人员需求和人员供给状况拟定聘请打算、发布聘请信息,并帮助用人部门进行甄选录用，最终对聘请工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。 第六条 除董事、监事及党、工、团系统管理人员外，人力资源部负责公司一般员工的聘请组织，思想政治部负责公司干部的聘请组织、人力资源部协 助。 第七条 人力资源部或思想政治部在聘请前负责组织有关专家和用人部门依据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。 第八条 一般管理岗位的聘请由公司人力资源部或思想政治部组织，用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试，本单位负责人(高层管理人员)进行复试，公司主管领导审批。 第九条 事业部副部长以上岗位的聘请由公司总经理负责测试，党政联系会负责审批。 第十条 对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行聘请测试时，思想政治部部应组建初试、复试测评小组。 (一) 测评小组的组建原则：学问互补、能力互补、气质互补、年龄互补、性别互补。 (二) 测评小组的培训：全部测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训，培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其掌握、测评结果的处理等。 第三章 聘请打算 第十一条 人力资源需求预报 2 / 8精品文档---下载后可任意编辑 (一) 各部门人力资源需求预报与审核：公司总部及事业部各部门每年依据公司进展战略和年度经营目标编制年度打算时，应同时制订本...
